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商业生态风险识别

.商业生态系统不同阶段的风险识别

（1）商业生态系统开拓阶段的内部风险是产品选择风险。开拓阶段是商业生态系统的诞生阶段这一阶段初创企业的主要任务是寻找行市场潜力的产品.不断地进行创造为顾客提供更多的价值。初创企业会寻找有市场潜力的产品使之成为本企业的核心产品,并制定该产品的长期发展战略,与顾'客子系统保持长期合作伙伴关系，加强顾客的忠诚度，同时利用先进的技术对产品进行不断地创新，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。此阶段初创企业面临的风险具体表现为市场定位风险、顾客价值风险、强健性风险、技术支持风险和市场竞争风险等.

市场定位风险是指初创企业不能准确地把握市场状况不能做出有效的预期而使本商业生态系统的产品不能体现差异化。

顾客价值风险是指产品在开拓阶段不能为顾客提供优于竞争对手的价值优势即不能为商业生态系统中的顾客子系统提供更多的价值,这样，顾客可能会转向其他商业生态系统。

强健性风险是指所生产的产品不能在外部环境发生变化时做出相应的变化。强健性差的产品不能满足整个商业生态系统成员的长期发展导致企业与供应商、顾客的关系不能长期存续。

技术支持风险是因为产品的发展不能得到更新的技术支持而导致的，主要原因是产品的发展路线狭窄。

市场竞争风险是指产品的市场竞争对F非常多,同类或同质产品众多。

（2）商业生态系统扩展阶段的内部风险是成员选择风险。扩展阶段是指新形成的商业生态系统扩充其系统范围的阶段.初创企业利用其所占据的生态位提供不同的服务来增加新的顾客、潜在关注者和风险承担者，并在系统的不断成长过程中进行投资,最终建立整个商业生态系统的核心团体。此阶段初创企业面临的风险具体表现为生态位的重登风险、彭罗斯效应（迅速成长的企业会面临管理资源的约束）以及逆向选择风险等。

一个健康的商业生态系统所包含的企业应该是生态位不重叠的，但具有不同生态位的企业所需要的资源和市场有部分是币:叠的.如果选择不当容易引起竞争。选择占据合适的生态位的企业宜接影响初创企业建立核心团体的任务；同时,企业在成长过程中面临着制约其发展的彭罗斯效应，如果商业生态系统中的成员企业处于成长过程中，那么，这种效应也会影响商业生态系统的发展。在商业生态系统内部占据不同生态位的企业掌握不同的信息，如果没有良好的共享平台，就很容易产生信息不对称性或由于系统内成员的机会主义而独占信息。企业在成员选择之后还需要对系统内的流程、组织、人力资源等进行有效整合，以建立核心团体。在整合过程中，需要考虑系统的资产资源、知识资源、组织资源在关系风险和行为风险中的不同风险类型。

（3）生态系统领导阶段的内部风险是内部斗争风险。领导阶段是指系统比较稳定.而系统内部成员争夺领导权和自身利益的阶段。这一阶段是商业生态系统的成熟阶段，有比较成熟的操作规则和系统制度，系统内部成员的彳r为可能会以本企业的利益为主导.并参照这些规则和制度来约束自己的行为。但是,由于系统内部其他成员不断发展壮大.初创企业的领导地位可能会受到威胁。此阶段网络核心型企业面临的风险具体表现为道德风险、成员间的竞争风险和系统紊乱风险0

道德问题也是导致商业生态系统产生内部斗争风险的一个因素。在领导阶段,系统内部的成员企业可能会把自身的利益看作最重要的，短期利益欲望超过长期利益欲望。尤其在面对利益冲突的时候，企业的决策可能偏向自身一方。在商业生态系统的发展过程中，系统内的所仃企业都在以不同的姿态向前发展有时缝隙型企业会成长为网络核心型企业这使得商业生态系统内部存在竞争风险。而初创企业是否能集中精力为系统做贡献,不断创新其所具备的核心优势.不断完善其所共享的价值平台，则成为其能否继续保持权威的关键。系统紊乱风险是指在领导阶段,商业生态系统内部的成员企业众多，产品趋向多元化，成员企业的地位也有了变化而且由于网络核心型企业的忽视有吗成员会强行进入系统.造成系统的制度、文化、信息传播出现紊乱，最终使得系统的效率低下。在这一阶段系统的复杂性不断加强。新成员可以强加入系统.而且初创企业容易放松对成员的管理。系统成员容易因满足于现状而产生创新情性，抑制创新的发展。

（4）商业生态系统自我更新阶段的内部风险是变革风险。这一阶段也是系统需要进一步变更的阶段,否则就面临着死亡。在这一阶段.初创企业主要面临能否寻找到新的方法，为系统注入新的思想和活力的风险，具体表现为平台创新风险、制度风险、技术风除以及系统内低水平锁定风险。

变革风险主要是由于制度风险、技术风险以及系统内低水平锁定风险的存在累积而成。环境的变化可能使初创企业创造的价值分享平台所设立的标准不再适合整个商业生态系统的发展现存的制度也可能会束缚企业之间的协同与合作，系统内由于长期的发展会使得成员企业在认知、技术、流程等方面形成路径依赖,最终形成路径约束，使得系统存在低水平锁定的风险?部分成员企业可能面临退出系统或是被系统淘汰，这些变化都促使初创企业为系统注入新的活力.吸收新的成员企业，研发新的产品等。因此寻找新的方法为系统注入新的思想和活力是系统自我更新的关键。

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