初创企业商业生态风险识别-巨人网络通讯

（1）商业生态加入风险。初创企业凭借创业项目进行创业或者开发新产品、拓展新业务时，就已经决定r其进入了何种商业生态。例如某初创企业创始人决定加盟耐克体育品牌连锁店，决定了其进入耐克所构建的商业生态圈，必然面临阿迪达斯构建的商业生态圈的竞争影响。如果初创企业创始人于2014-2015年选择了加盟李宇体育品牌连锁店就会面临商业生态加入的风险，因为李宁品牌商业生态圈在逐渐菱缩。另外很多商业生态发展趋势不明存在多种选择路径，如果巨目选择其中一种商业生态则会面临加人风险。例如,新能源汽车中的燃料电池、充电电池代表了两种不同的商业生态圈,初创企业如果不做风险评估，一旦进入,随着发展趋势的明朗，很有可能面临灭顶之灾。商业生态风险识别的主要方法是分析该商业生态主宰型企业的财务状况、成员企业的数量及与之竞争的商业生态圈的力量对比情况?

（2）商业生态贡献风险。如果初创企业对商业生态圈的贡献下降，无法创造独特价值,或者与之合作的伙伴数最下降.那么，初创企业会面临商业生态圈区位边缘化的风险。商业生态贡献风险的识别主要分析初创企业与主宰型企业、网络核心型企业主要财务指标的比值变化和与之合作的成员企业的数鼠变化情况。

（3）商业生态提升风险。初创企业在自觉不自觉地进入某种商业生态之后，经过几年的发展,将会构建属于自己的小商业生态圈，使自己从缝隙型企业逐步向坐收其利型、网络核心型和主宰型企业演变。如果初创企业不能在有限的时间内快速以“协同进化”为目的，强调不同企业间的协同与合作,提升自有商业生态圈的整体竞争力，构筑更广、更强大的防御体系，就会被同类型的商业生态圈击败。

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