基于供应链的商业模式风险-巨人网络通讯

供应链是围绕核心企业通过对商流、信息流、物流、资金流的控制?从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商自到最终用户所联结成的具有整体功能的网链结构。

杨达卿根据东西方企业文化差异和商业模式的差异把全球供应链协同模式分为三类：

-是美国和欧洲等西方发达国家的“狮式”供应链：以基金等金融资本主导的企业群所建立的“1十.、”供应链模式。其中,“1”代表基金和银团等金融资本链主（“1”是资本化的自然人或法人下同）JN”是供应链上的各个环节。“1”的角色冲在前面,往往是强势的，个人英雄主义比较明显，也被称为“狮式”企业，其供应链模式也被称为“狮式”供应链模式。这类企业的代表有微软公司、苹果公司、大众汽车等.背后的基金分别是梅琳达-蓝茨基金、伊坎合作基金和保时捷家族基金。

二是日本和韩国等东方发达国家的“狼式”供应链：以商社等商业资本主导的企业群所建立的“N+1”供应链模式.其中,“N”是供应链上的各个环节,“1”代表商社等商业资本链主。“1”的角色隐身在后面,往往是低调的群英主义比较明显。这类企业也被称为“狼式”企业，其供应锌模式也被称为“狼式”供应链模式。这类企业的代表有日本的三井财团、三菱财团、一劝财团，分别拥有商社三井物产、三菱商事和伊藤忠商事；韩国的三星财团、现代财团分别拥有三星物产和现代商社。

三是以中国为代表的“羊式”供应链：以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链模式。其中.第一个“1”是国有资本的代表一党委书记，国有资本往往是企业的真正链主;第二个“1”是国家聘请的高端职业经理人董事长；“N”是供应链各个环节的企业。这类企业的代表有一汽集团、广汽集团、中储粮集团、中粮集团、中石油集团等。

供应链的传递性风险是指供应链风险在供应链节点企业之间的传递。传递性会利用供应链系统的联动性，使风险对供应链系统造成破坏?给上下游企业以及整条供应链带来危害和损失。供应链整体的效率、成本、质最指标取决于节点指标◎各节点均存在风险.供应链整体风险由各行点风险传递而成。

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