基于产业链的商业模式风险-巨人网络通讯

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基于产业链的商业模式风险

（一）产业链的内涵

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链4个维度的概念。这4个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链,这种“对接机制”像一只“无形之手”,调控着产业链的形成。

“产业链”是产业经济学中的一个概念是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联,并依据特定的逻辑关系和时空布局关系而客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼于发挥区域比较优势,借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾,以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。

（二）基于产业链的商业模式类型

基于产业链的商业模式分为接通型商业模式和延伸型商业模式。

接通型商业模式是指将一定地域空间范围内的断续的产业部门（通常是产业链的断环和孤环形式）借助某种产业合作形式串联起来。

延伸型商业模式则是将一条已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入基础产业环节和技术研发环。,向下游拓展则进入市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联.而这种产业关联的实质则是各产业中企业之间供给与需求的关系。

（三）产业链的风险

.延伸型全产业链风险一一体化风险

全产业链也称垂直一体化，是指生产或经营过程中相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，是一种在产、销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模的增长方式，可分为前向一体化和后向一体化。前向一体化是指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展;后向一体化是指企业向为它目前的产品或服芬提供作为原料的产品或服务的行业扩展。

全产业链风险集中于以下5个部分：一是资源分散导致竞争力下降，有限的资源分散到多个领域,每个领域获得的资源都比较少，从而导致竞争力下降；二是成本增加如学习成本和投资成本；三是专业性人才的培养；四是不熟悉新业务领域所带来的风险；五是全产业链一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本。

2,接通型产业链核心区位控制风险

在产业链的上、中、下游中，总有一些关键区位是产业链的求中之用。以智能手机产业链为例.芯片公司牢牢控制着产业链的核心价值（如图3-7所示）,如高通、联科发、展讯、华为、苹果、三星、英特尔、诺基亚等公司是智能手机CPU主控芯片的厂家。

案例导读

2015年1月“百分之百”董事长徐国祥证实百加手机已暂停手机业务。2015年10月12日，大可乐创始人丁秀洪正式宣布离职大可乐母公司面临破产清盘。2015年12月4日，天语手机被传业务停滞、员工放假、工资停发……

国产手机的主控芯片除华为外.大部分来自企业外部在智能手机的产业链中不占任何优势，手机硬件供应商块乏技术的核心竞争力，无论是资金还是技术升级的步伐都受制于上游手机厂商，这些从事低端手机加工的供应商利泗微薄。在激烈的市场竞争中国产安卓智能手机品牌由于渠道、芯片等产业链资源无法控制在自己手中,像大可乐等这样较小的公司正在加速例闭。

接通型产业链核心区位控制风险在于当技术发生颠覆性的变革时,原有的产业链核心区位优势将会土崩瓦解典型的案例是当消费者的注意力转向移动互联网后,原有互联网行业的芯片老大英特尔公司和软件生产商微软公司的竞争优势将会逐渐消失，而高通公司和谷歌公司则凭借控制手机核心芯片和操作系统成为行业中的“龙头”老大。

（四）产业链风险的特点

.双向性

产业链风险的传递方向是双向的，即产业链风险沿着产业链的方向一级一级地向下游传递.同时也会沿着产业链的反方向一级一级地向上游传递。产业链中的主体企业并不是孤立存在的节点。随在产品买卖关系的发生.每家企业不断影响其他与其产生关联作用的企业,同时又受到其他企业的影响.产品作为风险传递的载体，也在企业的相互接触中沿着两个相反的方向进行传递。企业之间的作用力与反作用力是两个不同的方向，产业链的风险是不可能单向的。

.确定性

产业链风险的传递路径是确定的。其传递路径一定是沿着产业链的正向或者反向传递,一定是从产业链的上游和下游直接进行传递的。虽然产业链风险的传递具有双向性.但是风险依托于产品，产品的传递乂一定是顺着产业链进行的，因而产业链风险的传递路径也一定是顺着产业链方向或者逆着产业链的方向。

.随机性

虽然产业链风险的传递路径是确定的，但是风险的大小却因企业所属行业的不同而有所不同.因此，产业链中风险的大小并不是一个固定不变的值它在不同企业之间的风险分配具有一定的随机性。

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