基于商业生态的商业模式风险管理-巨人网络通讯

.密切关注商业生态的演化

商业生态是能使网络核心型企业与系统内部其他成员进行价值共享的基础。风险治理的平台是网络核心型企业及其成员在系统发展过程中治理风险的基础r.Ho网络核心型企业的风险治理应该结合商业生态系统内部风险治理委员会的愿景，以信任机制、淘汰机制为平分。系统内部风险治理委员会由以网络核心型企业为主的系统内占据不同点的企业代表所组成。这样组成的委员会比较公正.能够形成知识互补。为了确保治理风险的执行力度需要在系统内部风险治理委员会下设具体的风险治理小组。风险治理小组由各节点的成员企业代表组成以集中、及时解决各节点企业自身的风险。各风险治理小组要定期向风险治理委员会报告，风险治理委员会要定期检杳各成员企业和系统的阶段性风险,从总体上把握各阶段的风险。如果网络核心型企业的发展遇到障碍那么其主导的商业生态势必受到影响,作为商业生态成员的初创企业的发展也难以宜身事外。

.关注商业生态系统内部风险治理的制度和流程

商业牛态系统内部风险治理的制度要根据各阶段的不同风险来建立.在开拓阶段需要建立完善的产品选择机制在扩展阶段需要建立完善的成员选择机制在领导阶段需要建立信任机制和信息系统机制，在自我更新阶段需要建立明确的淘汰机制。

在系统内部风险治理的框架基础上,需要设立风险治理的流程。各阶段的风险可能成为常规性风险也可能成为非常规性风险。对于常规性风险.首先要明确问题，系统各阶段的风险不同，治理的目标也不同,因此要明确所产生的问题处于哪个阶段；然后要制订计划根据出现的不同问题,确定不同的治理内容及相应的解决制度；接着要确定实施计划,将所确定的制度加以实施;再后要及时检查差距,将实际实施的结果与设定的计划相比,找出两者之间产生的差距并进行分析;最后要根据差距进行改进,通过风险治理流程绘制风险治理图,寻求类似风险的解决方案。对于非常规性风险.需要系统风险治理委员会设立临时方案。

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