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价值链风险管理
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价值链风险管理是在风险评估的基础匕对各种价值链风险进行有针对性的、合理的管理。价值链风险管理一般分为制定价值链风险防范对策、价值链风险处置、价值链风险控制与反馈三个过程。

.制定价值链风险防范对策

价值链风险的防范对策主要有规避、控制、承受、转移、对抗等。

.价值链风险处置

在实施风险管理时，要体现预防在先、补救在后，控制为主、对抗为辅的原则,力求在风险管理中取得主动避免出现经营风险的连锁反应。首先,应对已发生的风险进行应急处理,同时总结经验教训，制定相应的防范措施;其次,对生产经营管理的薄弱环节进行整治,消除类似的风险隐患对未产生破坏力的风险因素进行查堵等;最后，对上一步骤所做的风险决策进行具体化并付诸实施，协调好价值链风险管理各方面的关系,使风险对策在实践中发挥应有的作用,以达到风险管理的基本目标。

.价值链风险控制与反馈

价值链风险反馈机制是一个信息循环机制,价值链将在危险识别、风险分析及风险处理中得到的经验或新知识,或者从损失或接近损失中获取的有价值的经验教训集中起来加以分析并反馈到价值链相关经营活动中,从而避免犯同样的错误。

（1）价值链共享。迈克尔?波特在《竞争优势》中指出：由于价值链环节中市场渠道、销售队伍、生产设备和技术成果等共同因素的存在，可使企业之间的相关业务单元对价值链匕的活动进行共享,通过这种共享,有效降低业务活动的成本或增强其差异化竞争优势。

（2）战略联盟的价值链互补。价值链各环节所要求的生产要素各不相同。在高度竞争环境中经营的企业总是不断提高自己的效率,相对于竞争对手来说，成本太高就无法取得竞争优势。如果企业在某些环H（如研发、制造、分销、促销等）缺乏相应的核心能力，而另一个从事相同业务的企业却具有这方面的专长，两者结成联盟，由合作伙伴来完成其中的薄弱环节，就会促使联盟企业整体效率的提高。另外,联盟还使不同环节的企业实现功能和专长上的互补融合，优势叠加所产生的经济效果使部分之和大于整体,价值链上的企业联盟可集中体现这种互补效应。


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