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基于商业生态的商业模式风险

初创企业自创办之日起便处在某个商业系统之中。商业生态系统的发展过程可以分为开拓、扩展、领导和自我更新四个阶段。商业生态圈中同时包含合作和竞争的关系，且这种关系呈现动态变化的特点，对于所有参与其中的企业，不同商业关系下,信息的采集、处理、存储、展现均呈现不同的特点且面临不同的风险。从安全保护的角度看,需要遵循自顶向下的思路，从商业关系出发再逐层落实到技术和操作层面.实现对于关键商业信息的精细化管理和动态分析。一方面，需关注那些与初创企业建立共生关系的其他利益相关方，掌握关键商业信息的流动,促使其他相关方.加强安全保护；另方面.为来自初创企业外部、针对企业所属行业或区域的特定安全威胁也需引起充分的重视和警觉,防患于未然。从安全响应的角度看,共享共治思路则更显重要性,企业需要与利益相关方行动一致,共同面对潜在的安全威胁,协同做战抵抗来自外部的攻击行为，实现企业间的网络安全共治。

在2007年11月5日之前，大家对于谷歌的熟悉程度不外乎“搜索引擎”这个概念, 可在这一天，谷歌公布了安卓操作系统并且凭借着这个操作系统让这家互联网巨头成为手机界的“王者工苹果在全球掀起的狂热让曾经的“王者”诺基亚乱了阵脚、摩托罗技苦苦转型、三星纠结痛苦而安卓的出现让这些巨头们好像看见了救命稻草。摩托罗拉曾高调宣布将全力以赴押宝安卓。2010年,三星高管宣布,三星旗下的智能手机将有50%采用安卓操作系统，全面转投安卓这个当时最火的开源平台。

另一个因为安卓而崛起的是HTC。目前，HTC被认为是世界上最好的智能手机生产厂家之一，可以说是苹果公司的最大敌手。2011年4月7日，HTC市值超越诺基北排名第三，得益于基于谷歌公司安卓操作系统的智能手机的热销。收购消息公布后. 谷歌第一时间站出来安慰了安卓阵营的智能手机厂商表示收购摩托罗拉不会改变安卓的开放立场，谷歌期望与它们继续合作，摩托罗拉移动以后会独立运营。李开复认为，谷歌会尽量让安卓和摩托罗拉之间有防火堵.就像微软Windows和OHice一样，如此才不会失去HTC、三星等重要的合作伙伴。

谷歌收的摩托罗拉，对于三星、HTC来说，开心之余，又很纠结。对于所有安卓终端制造商而言,摩托罗拉是竞争对手。现在，安卓“带头大哥”——谷歌的面孔模糊起来，它是敌是友？微软的Windows Phone系统被普遍认为最有可能成为潜在的受益者因为其眼下已是仅剩的不涉足终端产品品牌的系统提供商。伴随着谷歌进军制造业,安卓操作系统的合作伙伴正考虑其在软件领域的未来。韩国媒体报道称，三星董事长李健熙要求公司团队提高公司的软件实力，这可能会通过合并或者收购来实现。宏达也首席执行官周永明重申公司将致力于安卓平台，并未提及开发自家操作系统。三星、宏达电及摩托罗拉一直是安卓平台最积极的使用者,这推动了安卓成为美国第一大智能手机操作系统。

分析人士与科技界观察人士表示如果谷歌真想安抚三星与宏达电就需要出售摩托岁拉移动的硬件生产部门，仅保留其专利资产,这将消除对三星和宏达电的竞争威胁。尽管这仍旧是一个选择,但一些消息人士认为，谷歌将利用摩托罗拉移动来发展一个更加无缝结合的平台将硬件与软件合二为一，就像苹果一样。

谷歌的此次收购，除了在手机行业内掀起轩然大波之外,对网络行业的影响也是深远的。

苹果已成为全球市值最高的公司,且势头不减。脸书按用户量和在线时长计算的网络市场份额是世界第一，收入和利润也以惊人的速度增长，如果上市，其市值将直逼谷歌.谷歌在以脸书和苹果为代表的网络业Web 2.0革命中处于被动挨打的地位. 收购为谷歌扭转战局提供了绝好战机。

谷歌操作系统从绝对用户使用量上超过了苹果手机,但高端市场依然牢牢掌握在苹果手中。谷歌操作系统的创收能力也不是草果的对手，如今收购了摩托罗拉,在不久的将来，谷歌集成整合硬件、操作系统、搜索、Web 2. 0平台、Gmail、Gtalk、YouTube等于一身，与苹果和脸书大战就有了短期内对手无法追赶的战略优势。

在互联网发展史上，最初是软件业引导网络业发展。在其后若干年中，电信业引导着网络业的发展.网络成本、安全和带宽决定着网络业发展的速度。近年来，网络业已经壮大到与软件业、IT制造业和电信业平起平坐。随着脸书的兴盛，iPhone和iPad的强大,再加上这次谷歌对摩托罗拉移动业务的收购，由网络业主导相关产业的发展和变化已昭然若揭。

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