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初创企业风险的类型

（一）项目选择风险

初创企业往往面临项目选择的风险。这种风险往往来自以下儿个方面：一是原有的创业项目经过一段时间的运行后收益率明显下降，项目面临老化的风险,需要重新选择合适的项目；二是原有的创业项目存在致命的缺陷，无法正常运营；三是原有的创业项目运作正常，初创企业积累了一定的资金，本着做大做强的目的,希望开拓新的市场，因而需要选择新的发展项目。初创企业在选择项目的过程中经常面临以下两类风险：一是外部宏观经济环境带来的风险；二是初创企业内部运营带来的风险，如大植借贷投资、盲目从事热门行业、贪大求全、轻信致富广告等。项目选择风险规避是项目执行中一个非常重要的环节.做好风险规避是项目顺利进行必不可少的，必须对项目选择风险采取规避措施。

（二）商业模式风险

初创企业商业模式风险是指实现客户价值最大化，使系统达成持续盈利目标的整体解决方案的实施过程中存在的风险。初创企业商业模式风险主要有基于价值链、产业链、供应链和商业生态等而形成的风险。一方面,初创企业存在商业模式不清晰或者没有特色的风险;另一方面,许多初创企业在商业模式创新的过程中考虑不周全,面临法律、道德等方面的风险。

（三）融资风险

初创企业融资风险是指筹资活动中由广筹资规划而引起的收益变动的风险。融资风险受经营风险和财务风险的双重影响。项目的融资风险主要表现在项目融资中的利率风险或汇率风险两个方面。初创企业经营者必须对自身难以控制的金融市场上可能出现的变化加以认真分析和预测，如汇率波动、利率上涨、通货膨胀、国际贸易政策的趋向等，这些因素会引发项目的金融风险。初创企业融资风险主要有战略不当引发的融资风险、成本问题引发的融资风险、市场因素引发的融资风险、企业过分依赖第三方形成的融资风险等。

（四）市场营销风险

市场营销风险是指初创企业在开展市场营销活动的过程中，由于出现不利的环境因素而导致市场营销活动受损达至失败的可能性。初创企业在开展市场营销活动的过程中,必须分析市场营销可能出现的风险,并努力加以预防.5出控制措施和方案，最终实现企业的营销目标。初创企业需要分析在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险。其风险主要有价格风险、产品风险、渠道风险、促销风险、竞争风险和需求风险，这几种风险之间相互联系、相互影响。

（五）财务风险

当初创企业达到一定规模时，创始人已无力单独提供发展所需的资金。尤其是进入成长阶段后?往往面临资金不足的财务风险。初创企业筹措资金的渠道很多，问题在于每种融资渠道乔有利弊.如果经营者不善于趋利避害,不能为我所用,便会陷入困境。而不自址力、盲目扩张往往是初创企业陷入财务危机的主要原因?具体表现为以下几个方面：

第一，初创企业财务风险管理岗位设置不合理?职责不够明确。

第二，财务人员和管理者的管理能力、道德素质相对较低?部门内部管理松散?人力、财力、物力浪费严重。

第三，资产管理不够产格，资金使用缺少计划，对现金缺乏日常管理，存货控制薄弱，应收账款周转效率低下。

笫四,生产管理水平低下,资源利用率不高,产品质量控制体系不健全。

第五,在财务方面缺乏必要的监督和控制，如不相容职务相分离控制、授权批准控制、会计系统控制等,造成财务处理随意性较大，会计信息质量不高"

第六，会计信息系统尚未建立,或虽已建立但将此应用于风险防范的效果较差，这些都会给初创企业带来财务风险。例如，某初创企业发展新产品需要增加投资，创始人担心失去对企业的控制?决定不对外招股或贷款，而向新项目投入了本企业所有的留存收益和个人的全部积蓄,并以分期付款方式购置设备。但在试生产过程中,因技术问题使进度拖延了4个月。正式生产后发现不能在数依和品种规格上满足市场需求,改造现有设施还要追加投资，而此时银行发现企业的资产负债表上有赤字，拒绝给予贷款。如果一开始就申请银行贷款,个人资金作为备用金应付不时之需，情况可能会好得多。该初创企业在股票经纪人的鼓动下,将股票上市。当企业依靠新的资金将生产规模扩张到一定程度时?业主忙于日常犷务,经营管理混乱，股票上市成为企业由盈变亏的转折点。

第七,现金流陵乏，主要表现为只注意利润和销件的增长而忽视现金管理；固定资产投资过多，资金沉淀;不考虑条件，盲目扩张。例如,某初创企业经常苦于流动资金不足。经专家审杳?发现企业原材料库存占用的资金超过正常水平3倍。这家企业生产的产品有一百多种,在这种产品结构下,必须制订周密的存货方针，企业应每周检查原材料及成品的库存情况，并根据市场需求的变化及时调整库存。

（六）技术风险

技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁初创企业生产与营销活动的风险。技术风险的种类很多，主要包括技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。其主要来自硬件设备和软件两个方面：一是技术创新所需要的相关技术不配套、不成熟,技术创新所需要的相应设施、设备不够完善。由于这些因素的存在,影响创新技术的适用性、先进性、完整性、可行性和可靠性，从而产生技术性风险。许多企业热衷于提高企业技术水平和科技含量,引进国外先进技术和设备,结果食“洋”不化,设备闲置，发挥不了效益。二是对技术创新的市场预测不够充分。任何一项新技术、新产品最终都要接受市场的检验。如果不能对技术的市场适应性、先进性和收益性做出比较科学的预测，就会使得创新的技术在初始阶段就存在风险。这种风险产生于技术本身，因而是技术风险。这种风险来自新产品不一定被市场接受，或投放市场后被其他同类产品取代,所发生的损失包括技术创新开发、转让、转化过程中的损失。这就是说?企业在技术创新上确实存在风险，并不是技术越先进越好。

（七）人力资源风险

人力资源风险是初创企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为?初创企业人力资源主要面临三个方面的风险：创业者风险、创业团队风险和核心员工流失的风险。人力资源风险与人力资源管理风险在某种程度上是一致的，主要体现在以卜儿个方面：人力资源规划风险、人力资源招聘风险、人力资源培训风险、人力资源绩效风险、人力资源薪酬风险和人力资源人事风险.以创业者风险为例.主要:有授权风险及领导风险。初创企业在达到一定经营规模后，创始人会发现由他一个人管理全部业务的局面难以为继，必须向企业员工授权。有些企业创始人将授权仅仅理解为将某些责任分给他人负责，其实，有效的授权必须是权、责、利相结合的。还有些企业创始人将授权视为对创始人个人事业或权力的威胁,担心授权后自己在企业中的地位不稳，甚至顾虑授权后被授权人会掌握自己的经营策略和商业秘密，以致被竞争者利用等。另一个重要问题是没有合适的人接受授权。当初创企业发展到一定规模或进入成长阶段后，容易出现领导风险。有些经营者不能敏锐察觉这种变化，又不愿放弃习惯?其结果是使工作受损、管理失控甚至经营亏损。

（八）信誉风险

信誉风险是因初创企业管理决策的商业行为造成企业信誉损失带来的风险。例如，企业制定的产品管理标准降低?导致产品品质降低，消费者对企业的印象改变;企业有意地做出损害客户或公众利益的决策，以赚取高利润，让企业形象大打折扣;等等。

（九）战略风险

初创企业的战略风险可以理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响初创企业发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。例如,有些初创企业在度过了一段“好时光”后开始自满，过分自信，急于求成或盲目“做大”,或者放弃了过去的踏实作风，把精力和时间花在投机或其他个人事务上。这些企业的经营者往往因盲目扩张的战略风险而导致失败。

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