初创企业风险管理-巨人网络通讯

初创企业的风险无处不在?绝对的风险回避是不可能的，即使有可能?所需支付的成本往往是初创企业无法承受的。对于初创企业而言，其可承受的风险是一定的,初创企业风险控制策略就在于将风险降低和化解到初创企业可以接受的程度，这样,风险事件的发生就不足以影响其正常的生产经营活动。

初创企业的风险管理包括货前防范、事中控制与事后补偿。

事前防范：一是应在初创企业中创造风险意识的文化氛图,不仅仅初创企业的管理者要具有风险意识，而且企业员【人人都要有风险意识?做到全体员工共同参与风险防范与控制;二是初创企业愿景、战略的制定应与市场、环境、政策加强联系,使得制定的愿景、战略能够真正落地。

事中控制：一是建立有效的初创企业内部控制体系，拓展内部控制目标，丰'富内部控制责任主体。初创企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是初创企业为了达到某些目的而制定和实施的政策与程序，如保证业务活动的有效进行?保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料及相关资料的真实、合法、完整等。在初创企业风险管理中?会计或其他人员所提供的信息对于应付风险具有一定的价值,而财务信息的真实性与初创企业内部控制是否完善有?直接关系。初创企业如果没有建立或虚设内部控制?其风险管理的效果将大打折扣。二是构建风险预警体系，即通过一些指标的设置,使得企业能够从客观数据中对风险进行防范与控制.

事后补偿：是指风险已经发生，初创企业所做的只能是将由于风险而产生的损失降低到最小,可以适当地进行风险留存和转移。初创企业可以通过对风险发生过程、结果和环境的反馈吸取经验,为日后的风险管理更定基础。

.初创企业不可控风险的防范与控制策略

不可控风险对于初创企业的影响是非常巨大的.而且又是初创企业日常生产经营中普遍存在的。由于不可控风险的不可预测性，其防范、控制的措施包括以下几点：一是要把预防放在第一位,做到早预防、早发现、早准备、早处理;二是加强行业间信息纵向与横向的交流,保障信息来源和流通的顺畅;三是将初创企业发展战略融入市场环境?依据国家政策及自身优势,选择既有前瞻性,乂与自身实力相当的决策项目；四是注重初创企业产品的延伸.搞多元化经营,分散不可控风险带来的危害;五是加大力度培养初创企业的核心竞争力。

.初创企业可控风险的防范与控制策略

在初创企业中，具体的防范与控制活动包括批准、授权、验证、核对、审核工作业绩、资产的安全性及职责分工。从这些不同方面来进行防范与控制.互相牵制和弥补，可以使制定的政策和程序有效地实施风险应对。

对于资金右限的初创企业，在进行可控风险防范与控制时，如果面面俱到的话，很可能会得不偿失、浪费资源，因此,初创企业可控风险的防范与控制应该是有选择、分主次的。

标签：那曲龙岩包头乐山唐山甘南信阳晋中

巨人网络通讯声明：本文标题《初创企业风险管理》，本文关键词；如发现本文内容存在版权问题，烦请提供相关信息告之我们，我们将及时沟通与处理。本站内容系统采集于网络，涉及言论、版权与本站无关。