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实施科学的品牌跨文化战略
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品牌是企业的形象。拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。品牌是企业国际化的旗帜，必须高举品牌大旗，积极实施品牌战略。日本从品牌做起，进行了30余年不懈的努力，逐步使欧美发达国家和全世界接受了“日本制造”；丰田、本田、索尼、松下、东芝等，成为家喻户晓的全球品牌。韩国从如世纪80年代起倾尽国力培育大企业，现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，逐步为世人所认知和接受。

三星品牌迅速成长证明：正确的战略是成功的基石。1999年，当埃里克?金成为三星电子全球营销执行总裁时，公司就定下了明确的战略：在5年内，把这个韩国本土品牌打造成世界名牌，其参照标杆是日本索尼公司。可是埃里克?金心里非常明白，当时的三星与索尼相比，无论是收入、利润，还是产品质量和声誉方面，都无法与之匹敌。三星的品牌战略明确指出：不仅要使三星成为一个家喻户晓的著名品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质的代名词。为了实施这个名牌战略，三星总部拨出10亿美金的营销预算给埃里克?金支配。乍一看数目不小，但是，当埃里克?金和他的营销团队经过精打细算后才知道，要把多达14个门类的476种产品，覆盖在200多个国家的市场，并进行科学的营销资源整合、市场资源整合，本身就是一件非常复杂的事情。在当时的情况下，埃里克?金和他的团队已经别无选择，只有竭尽全力执行这个战略。事实证明：品牌跨文化战略，是一个企业纲举目张的关键。战略正确，目标准确，此时执行力度越大，企业发展越迅速，盈利的机会越大。


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