基于企业资产重组的工业产权战略的实施-巨人网络通讯

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基于企业资产重组的工业产权战略的实施

在战略目标及其方案确定以后所面临的问题，便是如何把方案具体运用到重组实践中去。这也是非常关键的一环。因实施不当而致重组失败或达不到预期效果的情况，并不鲜见。具体说来，在企业资产重组中，必须做好工业产权的评估、市场环境的建立、国家政策的扶持与引导等方面的工作。

1．工业产权的评估

工业产权的评估，在工业产权战略的实施中显得极为重要。这是防止无形资产流失的关键，也是技术作价入股的操作中面临的首要问题。但是，工业产权的“无形”性，使其价值的评估具有很大的“弹性”。同一工业产权，不同的评估机构所评估的结果可能差别很悬殊。目前，关于工业产权评估的方法还不完善，有待于加以研究。

2．市场环境的建立

在资产重组中，工业产权能否与其他生产要素有效的结合，在很大程度上取决于市场环境的建设情况。首先，要有可以为重组主体提供工业产权的要素市场。重组主体通过此市场，自由选择其所需要的工业产权，以确定基于资产重组的工业产权战略对象，为具体实施战略做准备。其次，要加强企业信息网络的建设。特别对于跨地区的重组，如果没有灵通的信息，就难以找到合适的重组对象，也就发挥不出工业产权战略的巨大威力。再有，所建立的市场应是自由的、开放的和透明的。拥有工业产权的企业在国家的法律、政策范围内，可以自由进入该市场，以寻找重组伙伴，没有过多行政上的指令、干扰，能按企业本身的意志与市场规律，为寻求市场竞争的优势地位并结合自身优势与不足而确定战略的具体方案。

3．国家政策的扶持和引导

对任何重组，国家必须在政策、法规、资金倾斜上给以扶持和引导，这也是符合现代市场经济的发展潮流的。对于拥有驰名商标或专利技术的企业，应鼓励其与其他企业重组，以其无形资产盘活他企业的沉淀资产，同时，自身也可据此扩大规模或经营范围。对于亏困企业，鼓励其与拥有驰名商标或专利技术的企业重组，藉他企业的无形资产(工业产权)活化本企业的存量资产，则可有效地实现扭亏为盈、继续发展的目的。当然，通过名牌企业间的重组，组建大型企业集团，以增强国际竞争力，也是很有必要的。

4．其他问题

在企业资产重组中，还应注意市场调研、科学论证等。特别对名牌企业，在与他方重组中，必须严格审查、坚持条件，不乱施许可。如四川“天府可乐”，曾经是我国饮料行业仅存的几种民族品牌之一，在前几年兴起的联营风中，为扩大生产规模，先后与109家成员单位联合，①后来情况每况愈下，不仅没有达到目标，反而使驰名商标白白地遭受重创。

另外，还得注意工业产权的归属，既要防止侵犯他人的工业产权，也要防止工业产权的流失。对于重组企业各方所拥有的工业产权的优势之所在，也要有较准确的把握。惟有如此，才能做到有的放矢地重组，事半功倍地实现资产重组的目标。

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