论创立驰名商标的策略——量体裁衣-巨人网络通讯

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论创立驰名商标的策略——量体裁衣

即根据具体情况，决定商标的使用策略。企业是在其生产的所有商品上使用同一种商标，还是每种商品各自使用不同的商标，或是几种商标同时使用，应根据企业的规模、商品种类、商标信誉等情况作出决策。

1．统一商标策略

即企业在其生产的所有品种的商品上都使用同一种商标，如上海无线电十八厂在其生产的电视机、电话机、微波炉等商品上都使用“飞跃”牌商标。这种策略有利于中小企业集中有限的资金宣传商标，尽快提高其知名度，进而创出驰名商标；同时也有利于拥有高知名度商标的企业推销新产品，占领市场。香港名牌“金利来”原来只是用于领带上的商标，该商标成名之后，金利来(远东)有限公司又将其用于腰带、皮包、袜子、皮鞋等商品上，从而使这些商品借助名牌的信誉迅速打开局面，占领市场。但是，依照这种策略，所有品种的商品都用一种商标，一旦其中一种商品出了质量问题，就会影响到其他品种商品的信誉。因此，采用这种策略，必须使所有品种的商品都处于同一质量水平上。

2．个别商标策略

即企业在其生产的每种商品上各自使用不同的商标，如广东万宝电器公司生产的冰箱和抽油烟机分别使用“万宝”和“高宝”商标。依照这种策略，还可进一步按商品的档次、用途不同而使用不同的商标，如上海牙膏厂生产的牙膏分别按高中低三种档次使用“美加净”、“中华”、“玉叶”三种商标。与统一商标策略相反，这种策略减少了各种不同商品间的信誉关联，不会因某一种商品的“砸牌”而殃及其他种类的商品。但这种策略因商标种类多，增大了广告宣传费用，难以集中力量提高所有商标的知名度，影响驰名商标的创立。这种策略宜用于商品品种多而质量要求不一或者各种商品的生产技术条件有较大差别的情况。

3．总商标与个别商标并存策略

由于统一商标策略存在“一颗老鼠屎搞坏一锅汤”的风险，而个别商标策略又存在难以集中力量创立驰名商标的弊端，因而产生了将这两者结合从而可以取长补短的策略，这就是在所有品种的商品上都使用一个总商标的同时，又在每种商品上各自使用不同的商标。如日本松下电器公司在其生产的所有商品上除使用“松下”这个总商标外，还对不同的商品使用个别商标。通过这种策略，可以使各种商品借助总商标的信誉进入市场，又不致因某一种商品的“砸牌”而葬送总商标。

4．主尉商标并存策略

即企业在其生产的正品上使用主商标，而在质量要求较低的副品上使用副商标，如上海第四涤染厂就是在正品和副品上分别使用“飞帆”和“星月”商标的。这种策略通过牺牲副商标来确保主商标的信誉。上海宝履鞋厂生产的“金鹤”牌女式皮鞋使用的是上等原料，质量优异，曾荣获国家金质奖；而使用次等原料生产的女式皮鞋，则使用“双蝶”牌商标，从而有效地维护了“金鹤”商标的信誉。

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