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建设企业的知识产权文化
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首先，企业管理者应始终坚持以人为本的信念.营造一种敬业、进取和宽容的合作氛围，强调人在企业中的主体地位，注重发挥人的能动性,建立以人为本的企业文化，在这种文化氛围下，每个员工将有一种归属感、成就感，并把自己的个人利益融入集体之中.更积极地学习、创新,并乐于为了组织目标的实现而进行知识、信息的保护和共享。

其次，高层管理的介入是加强知识产权保护管理的必要条件，要形成高层管理人员介入知识产权的氛围，体现高层管理人员对知识产权事务的关注。要致力于提供一种鼓励新思想和奖励原创性技术发明的企业环境,培育这样一种价值观：企业的社会价值在于它对新技术的成功开发。加强企业知识产权人才培训I.要注重培养企业员工与知识产权保护有关的价值观念、行为规范、习惯和理念，这样可以使企业员工不断认识到并习惯通过专利和商业秘密来保护技术,以及形成“技术、知识就是财富”的观念。

同时，企业要提高知识产权实施率。企业知识产权的实施途径很多，不同的实施方式，其实施主体、成果权利、转化收益、转化风险、适用情形各不相同，企业应选择最适合的方式，提高知识产权实施率。在实施知识产权的过程中，企业要做好监督工作，实现知识产权收益最大化。另一方面，企业要从战略高度认识知识产权的运营，灵活运用技术壁垒、技术储备、防御商标、联合商标等策略，利用知识产权提高企业竞争能力,促进企业的可持续发展。


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