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雇员品牌选择、提升、壮大雇主品牌

“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。雇主品牌是储存于人力资源管理者头脑和心目中的观念，能给雇员提供一些独特的、珍贵的和令人渴望的东西。如前所述，雇主品牌良好的企业文化、成长机制和高的社会地位既能帮助雇员形成个性、实现理想，也能赋予雇员以性格、身份和地位。因而，雇员品牌到雇主品牌企礴业工作就成了一种理性和感情的必然选择。

.品牌是人牌

雇主品牌主要是管理者创造的管理品牌。通用电气正是有了韦尔奇，其雇主品牌的地位才在市场上一升再升；海尔集团也正是有r张瑞敏，才使其名列国内雇主品牌前列。没有优秀的管理者（或者说管理雇员品牌），就不可能有卓越的人力资源管理，也就形成不了雇主品牌。越来越多的雇员品牌（包括决策层、管理层、操作层等各层次的名人）的加盟，会使雇主品牌更加名声大振。比如名校是由名校长打造出来的，加盟的名教师越多，可能造就的名学生就越多，这所学校就越有名气。反之，名牌雇员尤其是身为企业高层管理者的名牌雇员的离职，则会影响雇主名牌的形象。2005年4月27日亚信公司前CEO兼总裁离职后的半个月内，一些部门有1/5左右的员工纷纷离开，某些部门离职员工的总数接近40%,使亚信的雇主形象大打折扣。

.雇员品牌还能发展壮大雇主品牌

管理雇员（即管理者）是雇主品牌战略的决策者、实施主体和主力军，其中处于决策层的管理雇员是雇主品牌战略的领航人、决策者、管理者、开拓者、创新者，雇主品牌是一种内部管理品牌，因而，德才兼备的管理雇员品牌是雇主品牌得以发展壮大的根本保证。这种根本保证是通过以下途径实现的：（1）品牌管理雇员以自身不断探索和创新的精神及知识、技能、经验，通过正确决策、科学管理、有力拓展市场、不断创新，完善人力资源管理，进而提高全体员工的满意度、敬业度。（2）品牌管理雇员以自身的敬业精神和精益求精的工作态度不断创造出众的经营业绩，通过提高雇主的经济实力，为雇主品牌的发展壮大奠定物质基础。（3）从一定意义上讲，雇员品牌是构成雇主品牌最重要的一个组成部分。有雇员品牌，才有雇主品牌；没有雇员品牌，就无雇主品牌存在的理由。要吸引、留住雇员品牌，雇主就必须持续不断改进人力资源管理；雇员品牌的名声、才智，既能促使又能帮助雇主维护、发展自身在人力资源市场的品牌形象。

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