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品牌企业资源项目产品开发定位经营管理
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项目是不是“找”出来的？历来说法不一。其实项目与企业产品开发、生产，的确是“双向”选择的。因为项目的开发与转化成产品，首先要有资金、资本的支撑，再好的项目如果没有资金，也只是空谈，也就无法转化成社会效益与经济效益。同样，项目转化成产品，还要有生产企业作为依托，企业没有项目，便不会有产品，也就无法生存，无从谈及市场、收益、积累与再生产。真正可称为项目的，大都具有一定规模与资本投入、生产经营过程，所以定位极为重要。

“搭架子”、“烧钱”容易，真正实现利益的转化则是另外的事。项目产品开发的定位应从：①企业在行业中的格局位置；②企业的发展规模、空间与方向；③项目依托产品的研发、设计、生产、广告宣传推广、市场营销、服务、利益定位；④成本资本投入的社会效益与利益；⑤企业项目的再生产。项目的定位，实际上就是产品的定位，也就是项目产品化的过程，包括：①资源定位；②项目管理定位；③资本投入与成本定位；④产品研发形象、性能结构定位；⑤生产方式与工艺流程定位；⑥产品品质定位；⑦产品广告宣传推广定位；⑧产品市场营销定位；⑨服务定位


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