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中小企业如识产权战略的构建
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在知识产权创造方面,中小企业由于资金规模小、能够承担的交易费用低宜采取联合出资、共同委托方式开发知识产权

在知识产权管理模式上,中型企业应建立独立的知识产权部门,采取网络型的管理模式。在知识产权管理部门人员选派方面,应配备知识产权专业管理人技术部门应有专利代理人,商标部门应有商标代理人,法务部应有知识产权专业律师。小企业对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式,即选择重点,协调全面。在机构设置上,中小企业可以不设置独立的知识产权管理部门,而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。在人员配置上,设置专职人员,专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作,并直接由企业中主管知识产权的干部领导。

为建立企业知识产权战略和完善企业知识产权管理制度,企业应站在企业和产业发展的战略高度,充分认识知识产权保护的重要性和必要性,学习跨国公司识产权方面的先进管理经验,并结合自身情况制定知识产权管理制度,把知权工作纳入到企业技术创新的整个体系中。例如,从项目立项直至成果完整个过程都要做好审查、评估以及成果转化工作;要尊重知识产权,遵守专利制度,凡符合法律保护的知识产权都应及时加以保护;充分利用专利文献,及时了解本行业的最新技术发展动态,避免侵犯他人专利。


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