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企业知识产权战略的构成

企业的知识产权战略通常包括知识产权创造战略、知识产权保护战略、知识产权运用战略和知识产权管理战略四部分内容,企业运用知识产权创造战略,有效地将科研成果转化为优势发明,进而形成企业知识产权。针对取得的知识产权,采取保护战略,可以防止侵权,保持企业竞争力;知识产权运用战略,可以最大化企业收益。在上述知识产权经营战略实施过程中,需要密切关注企业拥有的经营资源和外部环境的变化,不断调整各项战略的具体做法和管理方法。

1.知识产权的创造战略

知识产权创造战略决定企业知识产权性质,包括研发资源投入、研发路径选择和研发成果转化等三项内容,目的在于促进知识财产的产生。该战略要求在技术调研基础上严格筛选发明,对于有价值的发明,尽快申请专利,为保护和运用阶段打下基础;对于普通发明,采用公开化战略,以降低研发成本,提高研发效率。通常情况下,知识产权创造战略与企业的研发战略密切相关,研发周期的长短对应着不同的知识产权创造战略。对于研发周期在3~4年的成果,在研发活动进行的过程中,知识产权部门需要关注其他企业的动向。如果竟争企业抢先申请了相关的知识产权,就需要根据企业外部因素对成果的重要性加以评价,或者追加研发投资,或者同竞争企业合作以取得专利使用权,或者购入含有知识产权的产品,以免妨碍到企业的生产和销售。

2.知识产权的保护战略

知识产权保护战略能够确保企业技术或产品在更广范围内得到更强有力的保包括侵权预警、侵权诉讼、侵权应诉等内容。实践中,一方面,企业利用取得的相关知识产权,保护企业技术和产品,防止侵权行为。另一方面,在遭遇其他企业侵权诉讼时,利用掌握的知识产权积极应对。实施该战略可以确保企业的重要技术和创新产品在更广范围内得到更强有力的保护,保证企业中长期的技术优势,维护企业商业活动的稳定。

知识产权的保护程度取决于如下要素:技术和产品的先进性以及可替代性与其他企业知识产权的关联性、是否能够有效防止侵权以及是否容易发现侵权等。在保护程度较高的情况下,企业不仅可以利用自有技术开发产品,垄断差别化产品的生产和销售市场,还可以防止企业产品被仿制,并达到阻止竞争对手进入市场的日的。

3.知识产权的运用战略

运用知识产权战略,即对企业拥有的知识产权资产进行选择、集中,结合企业研发能力和未来的发展方向,考虑竞争企业拥有的知识产权,预测可能遇到的制约因素,进行资产管理。灵活运用取得的知识产权获取收益以平衡付出成本是知识产权运用战略的主要目的。在运用知识产权时,企业可以选择封闭战略开放战略、流通战略。

封闭战略,是将企业的知识产权应用于产品中,通过生产和销售不同于其他企业的差别化产品,确保企业在市场竞争中获胜。即利用知识产权实现产品垄断,追求高额垄断收益的战略。

开放战略,指通过许可或者转让的方式,将知识产权授权给其他企业使用,获得许可收入的战略。实施开放战略,需要企业储备精通相关法律制度的人才。如果说封闭战略是通过提高产品附加价值间接获取收益,那么开放战略则是直接从知识产权中获取收益,使知识产权直接成为收入来源。开放战略涉及的知识产权主要指专利和实用新型,不包括专有技术、商标、外观设计。原因在于,对于前一项专有技术而言,授予许可使用权必须基于诸如企业的经营需要或商业战略等明确的目的。对于商标和外观设计,是企业产品的名称、外形和风格,这些权利不应该对外开放。专利开放许可政策应当基于平等公正的原则。

流通战略,指以持有的知识产权为担保进行融资的战略。具体做法包括投资信托、担保融资、资产证券化等,是将知识产权资本化的一种方法。客观、正确地评价知识产权的市场价值是实施知识产权资本化的必要基础。

此外,知识产权战略的实施也要求企业注重与知识产权相关人才的培养,人才培养是有效实施企业知识产权经营战略的重要保障。

4.知识产权管理战略

企业知识产权管理战略有助于提升企业知识产权的使用效率。具体内容包括:事前的研发成果甄别管理、中期的知识产权分类管理和事后的知识产权跟踪管理。该管理机制的运作有助于将企业知识产权创造、保护、运用等环节的具体功能,落实在企业研发、生产、市场营销等全球价值链的经营活动中;并通过凝聚人才、技术和资金等企业资源,形成因企业特性差异而不尽相同的企业知识产权战略实施路径。

上述四个环节相辅相成,缺一不可。

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