实践中建立企业知识产权战略应考虑的几个问题-巨人网络通讯

1.突出重点，注重实效，逐步完善。企业知识产权战略涉及面广，专业性强，是一个比较复杂的系统工程，一般企业不可能一下子做完美。对企业来说，以实施贯彻国家标准《企业知识产权管理规范》为龙头，先从最实在、最简单的做起，首先应该做的是及时地将自主开发的技术申请专利，使之成为企业的无形资产，树立起企业的知识产权形象，提高企业的核心竞争力。再逐步完善，形成完整的战略体系。

2.要充分利用国家和地方政府的各种优惠政策。例如，国家财政2009年开始在全国发放向国外申请专利资助资金，当年资助以国际合作条约PCT途径提交的专利申请1146件；兰州兰石重工新技术有限公司2009年的13件专利申请领取了兰州市知识产权局的8700元资助。在经济发达地区资助要高很多，例如青岛，如果当地企业或者个人申请专利，仅政府的资助就超过了申请专利的全部费用支出，对于申请数量大、质量高的企业还有最高达30万元的重奖。

3.要舍得投资。在知识产权的创建、维护过程中需要花费，对职务发明，企业还要依法给发明人或设计人一定的奖励和报酬，所得是无形资产，看不见摸不着，有的企业管理者认为不划算。中国一家有自主知识产权的汽车企业与国外合资一个大项目，以其知识产权折合投资25亿元，而国外企业付出的是真金实银。此时，知识产权的价值远远超过了有形资产。

4.坚决执行。企业知识产权战略内容确定后不宜轻易更改，对实施情况进行经常性反馈、考核、评估，以确保实施；可以根据实际情况调整逐步完善。

当今时代我国企业如何进取？答曰：非抓紧建立企业知识产权战略并坚决执行之不可。舍此，还有其他出路吗？

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