单一品牌制-巨人网络通讯

就是品牌在其延伸过程中，一直沿用原品牌（或主力品牌）的名称及其标识。这种方法主要是借用原品牌强大的品牌优势来推广延伸产品，这就要求原品牌的信誉和形象一定要十分好，这样才能成为延伸品牌的保护伞。

单一品牌制具有沟通优势、管理优势、成本优势等特征。因为所有的品牌都沿用了原来品牌名称及标识，在对消费者的认同宣传上是十分有利的。

沟通优势：在现代个性化极为明确的市场中，沟通是品牌延伸中的重要部分。单一品牌制简化了沟通的资讯，并采用了固定定位的原则，自然会获得沟通优势。

管理优势：延伸识别经营模式是一种先进的经营模式，其统一性、协调性是许多国外知名快餐业成功的重要因素。单一品牌制本身追求的就是诸多产品的标识一致性，就是一套完整的管理体系，因此，管理优势的获得是顺理成章的事情。

成本优势：品牌从一个品牌向另一个品牌延伸，必须要得到消费者的认同，这就需要宣传、传播的形象成本。单一品牌制可以借用原有识别方式，以减少费用的支出。

单一品牌制也有其不足，如风险集中，品牌任何一个产品出现问题，都会对整个体系产生强大的影响。但不管怎样，单一品牌制至今仍是品牌延伸的主要模式之一。世界上许多知名企业都采用这一方式：日本的三菱（三菱汽车、三菱冰箱、三菱空调等）、瑞士的雀巢（雀巢咖啡、雀巢奶粉、雀巢麦片）、中国的康佳（康佳彩电、康佳电话、康佳电脑等）。

单一品牌制中还有主副品牌制，这也是现今十分流行的品牌延伸方式。主副品牌制是指一个主力品牌涵盖了企业的系列产品，同时给各个产品打造一个副品牌，以副品牌来突出不同的产品个性形象。一般为同一产品使用一主一副两个品牌。像乔治·阿玛尼就有Ａ｜Ｘ阿玛尼·交流和阿玛尼·简氏分别流行于美国、亚太和欧洲，其优势在于副品牌可以借助主力品牌的优势，一般不用额外增加广告费用。

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