400-1100-266

9:00-24:00（工作日）
主页 > 知识库 > 品牌经理的日常工作——规划品牌战略

品牌经理的日常工作——规划品牌战略
热门标签：地方门户网站 记事本 电销机器人多少钱一台 国美全国运营中心 检查注册表项 电话销售团队 苹果 呼叫中心
品牌战略的首要目的是为品牌经理提供在计划期内管理企业时应该遵循的方向。一个好的品牌战略能协调组织的各种职能部门、帮助有效地分配资源，并帮助该品牌产品取得管理层想要达到的市场地位。它具有很大的竞争性，即它能够提供超过追求同样顾客的其他品牌产品和服务的优势，是个行动的过程。

1)战略的分类。品牌目标的确立，实际上已经为战略方案的选择提供了指导方向。不同的品牌目标，要求品牌经理采取不同的战略。一般来说，品牌经理可选择的战略有以下两种：

第一种是提升市场份额的战略。这种战略包括市场开发战略、市场渗透和新产品战略。市场开发战略意指从被确认为重要潜在目标顾客的细分市场上争取新用户，进人新市场，开发以前被该品牌忽略的细分市场。市场渗透战略意指通过提高该品牌现有顾客的使用率，例如使用更大尺寸的包装，促进更频繁的使用，吸引竞争者的顾客。新产品战略意指通过产品更新扩展品牌外延，以新产品替代即将老化的产品，保持品牌活力。

第二种是提高利润的战略。这种战略包括低成本战略和市场紧缩战略。低成本战略意指削减成本，包括销售成本与生产成本；提高资产的使用率，如提高应收账款周转率等。市场紧缩战略意指提高产品价格，包括提高定价、减少折扣、减少交易津贴等，削减产品线，生产、销售利润较高的产品。

2)品牌战略的构成元素。品牌战略的完整陈述书应该包括七个组成部分：一是陈述品牌应该达到的目的；二是可供选择的战略方气三是目标顾客的选择；四是目标竞争者的选摄五是陈述核心战略；六是描述起支持作用的营销组合；七是描述起支持作用的职能计划。

前两个部分目标和可供选择的战略方案，确定了整个战略的方向。接下来的三个部分，对顾客和竞争者的选择以及对核心战略的说明，其实是战略的实质。它们合在一起常被称为定位，即在目标细分市场的心目中品牌如何与其他竞争品牌相区别。最后，起支持作用的营销组合和职能计划是关系到战略实施的问题。


标签：甘南 信阳 唐山 包头 乐山 龙岩 晋中 那曲

巨人网络通讯声明：本文标题《品牌经理的日常工作——规划品牌战略》，本文关键词  ；如发现本文内容存在版权问题，烦请提供相关信息告之我们，我们将及时沟通与处理。本站内容系统采集于网络，涉及言论、版权与本站无关。
  • 相关文章
  • 下面列出与本文章《品牌经理的日常工作——规划品牌战略》相关的同类信息！
    • 推荐文章

    上一篇：品牌经理的日常工作——进行品牌定位

    下一篇：品牌经理的日常工作——设立产品目标

     
    微信咨询办理
    在线QQ客服
    ( 客服小王 )
    ( 客服小李 )
    ( 客服小刘 )
    ( 客服小张 )
    关于我们 | 荣誉资质 | 呼叫中心 | 代理加盟 | 客户案例 | 服务支持 | 产品介绍 | 行业资讯

    Copyright © 1999-2012 诚信 合法 规范的巨人网络 www.1330.cn 始建于2005年

    全国网站建设网站开发咨询热线：400-1100-266   0514-86177077

    江苏扬州巨人网络科技有限公司   总部地址：江苏省扬州信息产业基地11号楼4层

    《增值电信业务经营许可证》苏B2-20120278    苏ICP备15040257号 网站地图
    全国咨询热线
    400-1100-266
    在线客服( QQ：340506921 )
    版权所有：巨人网络(扬州)科技有限公司——拥有网站建设十年经验，具备独立网站开发能力，能够提供完善的网站设计及相关的网站制作服务！     全国统一服务热线：400-1100-266
    收缩
    • 微信客服
    • 微信二维码

    • 电话咨询

    • 400-1100-266