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品牌兼并
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运用品牌进行兼并，可以加强对行业的控制，增大市场份额，是品牌经营的有效方式之一。

雀巢公司是当今世界上最：大的食品公司，仅职工就有16．3万之多，多年来一直排名在全球大公司的前列。雀巢品牌成功的因素很多，比如多种经营、广拓市场、敢于冒险等，其中一个最重要的助其成功的因素·就是利用品牌进行兼并，以壮大自己、控制整个行业。]982年升为雀巢公司总裁的赫尔穆·莫彻尔，大胆启用公司在瑞士银行的一笔高达16亿美元的现金存款，大举兼并国外公司。1985年收购美国三花公司，使其成为雀巢在美国的一个大公司；1988年将英国的罗思彻公司和意大利的布杜尼公司收归旗下。这些品牌兼并加强了雀巢公司对世界食品业的控制。

国内一些迅速崛起的强势品牌企业也是成功运用了兼并战略使企业得到超常规的发展。例如，海尔利用品牌优势实施兼并战略。海尔集团在1984年是山东青岛的一个濒临破产的集体企业，短短10几年时间已发展成为中国特大家电企业。成功的重要原因之一是利用品牌优势，实施兼并战略。海尔集团从1988年兼并青岛红星电镀厂开始， 1991年兼并青岛空调器厂，1995年兼并青岛红昨电器集团、武汉蓝波希岛公司，到1997年兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5．5亿元，盘活资产14亿元。海尔选择那些缺乏品牌资本、产权模糊、管理不善，但设备性能较好、债务能够剥离的“休克鱼”式企业作为海尔品牌的兼并目标，借“海尔”品牌，盘活被兼并企业的有形资产，使原来已经凝固的有形资产实现快速增值，充分发挥品牌资本巨大的增值潜能。经过努力奋斗，海尔已是中国家电第一名牌，世界家电一强。


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