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从品牌竞争角度挖掘定位点

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品牌定位,本身就隐含着竞争性,内含着考虑品牌竞争、品牌的定位,定位法在选择定位坐标时用的不是竞争者,而是别的指标,如:产品性能、功能性利益,使用场合等,然后描述出竞争性品牌在什么位置,再确立本品牌的定位。而品牌的竞争者定位,则把竞争者作为定位的坐标或基准点,再确定本品牌的定位点。

(1)首次定位点 这种定位点有时很易找到,有时很难找到,这需要创造性。

ATT作为世界上首家电话公司,尽管分分拆拆,但在电信服务质量方面第一的地位始终未变。又如乐百氏纯净水提出的27层净化概念等。

消费者往往只记住第一,不会关心第二。犹如体育比赛中,冠军大家知道,但第二、第三名却几乎无人能记住。道理完全相同,这种第一或首次定位点,就是要寻找消费者的内心空白,甚至创造性发现或制造这种空白点。

(2)关联比附定位点 这时的定位点挖掘是以竞争者为参考点,在其周边寻找突破口,同时又与竞争者相联系,尤其是当竞争者是领导者,这种定位能突出相对弱小品牌的地位。具体操作上,肯定竞争者的位置,用转折语来强调本品牌的特色。如,美国艾维斯汽车租赁公司以“我们是第二,但我们更努力”的定位而大获成功。在当前关于品牌走专门化之路还是多元化之路的争论中,品牌也可以从竞争对手的多元化后面另辟蹊径,强调其精益求精,集中精力做好一样产品的专业化特点。如“格力空调专家”。

(3)进攻或防御式定位点 关联或比附式定位,其原则往往不去进攻或排挤已有品牌的位子,而是遵守现有秩序和消费者的认知模式,只是在现有框架中选择一个相安无事的位置,服务某个目标市场。但进攻式定位点或防御式定位点,是为了侵占其他品牌地位或防止其他品牌进攻定位。防御性定位点,是处于某一稳固位子的品牌,为了避免其他品牌入侵其核心位置而选择的防御性定位点。


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