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日立公司实施精品名牌战略之路

“日立”品牌，在众多国家和地区家喻户晓。但谁能想到，日立这样一家世界屈指可数的大工业公司的起点，仅是一家日本铜矿公司的电器修理车间。

1990年，是日立制作所(简称日立公司)创立80周年，经过肋年的风风雨雨，日立公司已经从一个小修理厂成长壮大为一个世界上鼎鼎有名的大企业集团。它现在不仅拥有30多个工厂，500多家子公司，而且还有35所研究所，是一个巨大的产业托拉斯。

它的产品种类超过2万种，有商用计算机系统、个人计算机、医疗设备、半导体制造设备、声视频广播设备、电子器件、原子能发电成套设备、水力电力发电成套设备、变电所设备和电力变换设备、化学成套设备、轧钢机及轧钢成套设备、建筑机械、可编程序控制系统、动力工具、化工产品、家用电器等等，从大到小，涉及生活、工业的各个领域。

如按“日立”产品的销售额分，信息、电子系统占总销售额的34％，动力、产业系统占28％，材料及其他领域占25％，家用电器占13％。日立公司的成长壮大是日本经济发展的一个真实写照。

日立的创业者小源浪子出生在日本的枥木县，在家里排行第二，其父热衷于教育，小源浪平小的时候就被送到私塾里补习汉文和英文，16岁到东京，在英语补习班上课。不幸就在这时，父亲的事业失败，不久就与世长辞了。小源浪平原本决定弃学，而就读第一高等学校的哥哥，自告奋勇地退学务农，资助弟弟读书。

小源粮乎在兄长的牺牲精神和期勉下发奋读书，于1900年在东京的帝国大学机电系毕业，进入一家矿山工作，后又一度转往‘‘东京电灯公司”就职，1905年受原上司久原房之助的邀请，进人“久原矿业公司”日立矿山任课长，1908年，矿上成立了一个矿山小修理厂，厂房简陋，面积仅有160平米，职工5人，为矿上修理电器。小源浪平在修理矿山电器之余，还关心通讯设备制造，他一直想建立一家生产厂。，

1910年，在小修理厂的基础上正式成立了日立制作所，1920年，日立制作所脱离久原矿业公司开始独立经营，建立了股份公司，小源浪平任专务董事，1929年就任社长(经理)。当时，日产公司是其控股公司，1935年日立把手中股票卖出，日立完全独立。那时，日本的电气机械还完全依赖进口，工厂就从修理进口电机开始，并想方设法设计制造国产的电气设备，这种开拓者的精神，成为渡过创业时期艰苦岁月的动力。

日立独立经营后，公司开始迅速发展，不仅原有的日立工厂发展迅速，而且收买、接收和兼并的“笠户船厂”、“国立工业”、“东京瓦斯电气”、“理研真空”等企业也业绩优良。公司的经营范围也由电力机械扩展到一般机械、铁道车辆、电线、通讯设备等生产领域，形成了多种经营的体制。

到第二次世界大战期间，日立公司已经发展成经营电力设备、机车车辆和通讯设备等多个领域日本最大的综合性机械电气制造厂家。

第二次世界大战结束时，日立工厂被飞机轰炸，生产基地遭受严重的战争创伤。战后，日立公司实施精品名牌战略随日本经济高速增长而迅速壮大。

日立公司从小源浪平创立企业起，就十分重视技术的革新和应用。经过几十年努力，形成了完善的研究与开发体制。为了使公司的研究与开发领先于世界，日立在海外也建立研究基地。1989年，日立在美国成立两个研究开发中心，并在欧洲也建立了两家研究所。到1994年底，日立公司共1．7万名研究人员，分布在35个研究所中。1993年度，日立共投入47亿美元用于研究与开发。研究与开发经费约占公司总销售额的6．5％。

日立公司认为，科研工作是增强企业竞争力的推动力。公司强调研究与开发工作的独创性，致力于开发领导新潮流的产品。

在日立公司历史上，记载着一系列创新的技术和产品。

1924年，制造出日本第一台大型电动机车。

1932年，开始生产电梯并制成日本第一台电冰箱。

1940年，制成5 000门自动电话交换机。

1943年，制成8500KW水轮机和70000KW交流发电机。

1958年，在布鲁塞尔国际博览会上，日立的电子显微镜获得大奖。

1959年，制造出品体管式电子计算机。

1964年，制造出第一台新干线机车(高速列车)。

1965年，采用稀土荧光材料进行大规摸电视机彩色显像管的生产。

1974年，日立制造的日本第一套核动力发电设备开始了商业运营。

1976年，世界首次光纤通讯验证试验获得成功。

1982年，日立第一台超级计算机问世。

1990年，开发试验用64兆位的动态随机存储器。

1991年，开发高灵敏度摄像管。

目前，日立公司经营范围极为广泛。公司制造和销售2万余种产品，这些产品主要集中于以下四个领域：

信息系统和电子设备，包括计算机、软件、计算机终端及外部设备、工作站、磁盘、文字处理机、传真设备、广播设备、集成电路、半导体、显像管、医疗电子设备和卫星通讯系统等。这一类产品占集团总销售额的32％。

动力和产业系统。包括核动力、水力和火力发电成套设备、输变电成套设备、控制设备、汽车零部件、压缩饥、轧钢设备、化工成套设备、建筑机械、工业机器人和铁路车辆等，此类产品占公司销售总额的30％。

家用电器产品。例如电视机、录像机、摄像机、音响设备、家用空调器、电冰箱和洗衣机等等。这一类产品占全公司销售额10％。

材料及其他产品。如电线电缆、光缆、特种钢、轧辊、锻钢铸钢产品+合成树脂材料、印刷电路板和陶瓷材料等，这类产品占销售总额的28％。

日立公司从20世纪50年代末即开始了海外经营。1959年，日立美国公司建立。到80年代，海外经营规模得到进一步扩大。1982年建立了日立欧洲公司，第二年又设立日立澳洲公司。

日立海外经营不局限于制造业和贸易，而且研究开发领域也在海外开展合作。1989年，日立在美国建立了2个研究开发中心，主要从事半导体和汽车零部件研究与开发。在欧洲建的两个实验室与大学合作，从事电子信息科学方面的基础研究。

1994年，日立公司在海外已拥有70余家制造公司和100余家销售与维修服务公司。这个网络遍及世界五大洲的几十个国家。

日立公司实施精品名牌战略发展的核心是通过技术创造附加值。上述情况表明，日立的发展主要表现为依赖和创造技术来实现制造业的高附加值。

技术的发展需要企业领导重视。日立公司的经营者认为，技术革新和研究是创业的基石，是企业发展的动力和生命，开发自主的技术是日立公司基本理念的巨大支柱。着眼于未来的研究和开发工作，将其成果公布于世，从而走在研究和学术领域的最先列，借助技术为社会的繁荣做出贡献，这是日立公司的夙愿。

本案秘诀

日立公司以技术革新和研究作为创业的基石，以开发自主的技术作为基本理念和实施精品名牌战略的巨大支柱。日立公司着眼于未来，从而走在研究和学术领域的最先列，借助技术为社会的繁荣做出贡献，取得了实施精品名牌战略的成功。

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