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品牌文化是品牌诞生的源泉

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纵观世界,品牌的诞生取决于企业家的文化素养与文化观念。名企因名品而名,企业家的文化素养和文化观念以及由此决定的行为模式、管理模式,对品牌的诞生以及成长起到重要的作用。“克洛克”没有“清洁、质量、服务、价格”这一内涵丰富的经营观念,就没有“麦当劳”的快餐;“沃森” 没有“完美服务”的管理思想,就没有“IBM'’的迅速振兴: “同仁堂”创业者和继承者没有“养生济世”的广阔胸襟,没有“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的道德观念,就没有“同广堂”名扬四海的形象。李秉哲(韩国“三星”集团董事长)励精图治,以“人生应以服务为目的”、“服务是人生最高的道德”的文化信念和伦理观念,创造出了自己的品牌。美国建筑大师莱特的文化观念是:“伟大的建筑以,普通和永久’原则为基础”。他认为,创造品牌产品,要有快乐的情绪,最优秀的人生,便是能以愉快情绪去热爱工作。在莱特的设计灵魂中,最引人深思的是:“要想获取高超的成就,就必须排斥低级的东西。追求光明,才能使你离开黑暗。这样,你才能在你自己本身中获取一种实用而又美丽的东西”。这些近乎参禅礼佛式的经典语言,初看远离企业实际,仔细揣摸方知其博大精深。如果不是深知文化之于品牌的作用,便永远也体会不出品牌文化之韵味。这就是品牌文化观念。没有品牌文化观念的企业家创造不出品牌,也不可能形成品牌企业,这是犹如太阳东出西落一样的铁定规律。

从实践来看,创出世界品牌的企业,都具有坚定的文化信念和明确的文化追求。法国“夏纳尔”服装成为风靡世界的品牌,在于他们遵循了一套引以为自豪的品牌文化理念。他们认为,成为一个一流的高级品牌公司必须具备六个条件:一是产品由自己设计并生产,不能靠买设计生存;二是自己设计广告,而不是通过广告公司去做广告;三是货真质高;四是连续性,树立长期品牌形象;五是产品设计要有新颖独特的风格,品牌服饰的特征是“款式、风格和质量”,而不是“昂贵的价格”;六是产品的包装质量要与产品的本身质量一致。在产品的销售工作中,夏纳尔公司认为,商家与顾客并不单纯是买与卖的关系,而应该成为能够亲切交流的伙伴关系。他们在同顾客交流时把“诉求点”定位在两个方面:一个是把“美丽、想象和高品位”传达给顾客,另一个是极力彰显产品质量上乘的真实性。同一些靠卖牌子扩张最终导致自我毁灭的公司相比,夏纳尔文化确实是“有远虑而无近忧”的文化。风行世界的鞋中精品“耐克”,历史很短,它非凡的成长,从根本上说得益于它的品牌文化观念。耐克公司以顾客的物质需求和美学需求为导向,突出产品五种文化价值:稀有价值;替代价值;使用价值;成本价值和魅力价值,耐克公司不断进行产品的美学开发,注重产品的式样新颖美观,色彩的鲜艳新潮,展现出现代人的审美魅力。


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