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中心卫星型集群企业品牌网络

在中卫型产业集群中，只有一个中心品牌(也有一个比较知名的研究机构支撑其他小品牌发展的情况)，其他是小企业支撑的小品牌。在存在中心品牌的中卫型集群企业品牌网络中，小品牌为中心品牌提供配套和服务。中心品牌独大，单个品牌甚至代表整个集群品牌。

中心卫星品牌网络间的关系主要表现为供应链之间的关系。上游品牌企业为下游品牌企业做配套。下游品牌企业能够专注其核心环节，提升其品牌技术优势，而把其他非专长环节外包给其他企业，提升其成本优势。这类集群企业品牌网络模式主要集中在机械、设备制造业等产业中，主要特点是产品复杂，产品系统集成性较强，在产品集成环节要求的技术水平、研发水平高，配套零部件技术含量则相对较低。在高新科技术产业集群中，也存在以大学研究机构作为核心，以小品牌作为依托的现象，例如台湾新竹工业园就是围绕着台湾工业研究所建立起来的中卫型品牌网络。

在中心卫星品牌网络中，知识流动是单向的，一般由核心品牌企业向上下游小品牌企业流动，上下游品牌规模较小，研发投入较少，主要依靠核心品牌的知识溢出。从动态的角度看，如果上游品牌的竞争能力，尤其是在技术方面的能力不能够有效的提升，下游品牌的品牌提升就会面临着很大的难题。如在汽车集群中，如果轮毂、轮胎、发动机等核心部件的技术水平不高，那么下游品牌的整车装配能力再强，也无法提升其品牌。因而，仅把上游品牌作为一种生产加工厂的认识也会影响到下游核心品牌的发展，这也就要求下游核心品牌培育上游品牌，减弱上游品牌对自身的依赖程度，增强其竞争陛，以增强对自身品牌提升的支持能力。例如，在中国诺基亚工业园内，诺基亚品牌与其配套品牌就属于中心卫星型品牌网络结构，诺基亚品牌积极的提升其上游品牌，减弱上游品牌对自身的依赖程度和要求，对诺基亚的供货不能超过其总体供货量的40％，其他供应商必须通过外围来提升市场。在竞争压力下，其卫星品牌必须注重外部信息、知识的获取，提升自身核心能力，同时有效地支持诺基亚品牌的发展。

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