品牌管理的方式-巨人网络通讯

品牌管理的方式，主要由远景与价值观管理、品牌目标管理、品牌关系管理、品牌经营流程创新等四大部分构成。远景与价值观管理(或称品牌文化管理)主要包括远景与价值观如何创建在所有利益相关者之间达成一致的承诺型组织、创建承诺型组织的实践步骤、远景与价值观程序失败分析、品牌联合或收购后的远景与价值观整合、远景与价值观如何联结个体和组织等。品牌目标管理主要包括品牌目标与品牌目标管理、品牌目标管理的方式、品牌目标管理的实施等。品牌关系管理主要包括品牌与产品／市场之间的映射关系管理(即品牌延伸管理)、品牌与相关品牌之间的竞合关系管理(即品牌群落管理，含品牌组合管理、品牌联合管理等)、品牌与利益相关者之问的利益关系管理(即利益相关者管理)、品牌与资源之问的配置关系管理(即品牌资源管理，含品牌资产管理、品牌价值管理等)、品牌与环境之间的社会关系管理(即品牌管理环境)等。品牌经营流程创新主要包括品牌经营流程的特性与功能、品牌管理组织流程的构造与内核、再造品牌经营流程的基本途径等。这方面的著作有休·戴维森(Hugh Davidson)的《承诺：企业远景与价值观管理》(2002)、汤姆·布莱科特(Tom Blackeet)和鲍勃·博德(Bob Boad)的《品牌联合》(1999)、薛可的《品牌扩张：延伸与创新》(2004)、张皴和张锐的《品牌生态学》(2004)、艾克(David A．Aaker)的《品牌资产管理》(1991)、《品牌组合战略》(2005)、希尔(Sam Hill)和莱德勒(ChrisLederer)的《品牌资产》(2001)、符国群的《商标资产研究》(1997)、威勒(Da—vid Wheeler)等人的《利益相关者公司》(1997)、迈克·欧德罗伊德(MikeOldroyd)的《市场营销环境》(2003)、后东升的《企业品牌管理法律实务》(2005)、刘凤军的《品牌运营论》(2000)等。

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