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中国企业品牌国际化的经验

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未来30年,所谓全球化,实质上是全球的中国化。凡是全球化步伐滞后的中国公司,多将失势…总结中国企业创建国际知名品牌的经验,形成了两大战略途径:

一是寻求国际合作。例如,华为等中国企业确定以“自创”与“自立”作为通向国际知名品牌根基的同时,明智地选取了国际合作伙伴(如3Com等),潜心学习合作伙伴的最佳实践并将之有效内在化。务实高效的联盟与合作,推动华为迅速成为全球第二大电信设备供应商。又如,海尔与三洋的品牌联盟,促进了双方的互信,为最终的顺利并购奠定了基础。不过有些中国企业(如“好孩子”等)虽有长期的国际联盟经验,其自主品牌在国际市场却陷入迷茫。因而,中国企业需要清楚国际品牌联盟的阶段性目标和最终目标,并推动各种目标的实现。

二是并购国际品牌。这是另一种“借力”的战略。当众多中国企业在管理被并购品牌方面迷失方向时,有些中国企业积累了管理并购国际品牌的经验,并从中享受到并购溢出效应。这些效应包括:充实了研发,弥补了业务缺角(如迈瑞等),促进双方技术、制造、市场等互补与融合(如中联重科、海尔等);在国际技术、品牌等优势资源与中国市场动力方面有效嫁接(如吉利、万向等),提升品牌全球市场渗透力与影响力(如联想等)。不仅如此,在并购过程中,中国企业还向被并购欧美同行输出了自身的创业精神(如吉利向沃尔沃灌输创业精神等)或价值观(如联想向IBM灌输企业文化等)。这表明,并购让中国企业开始向欧美同行输出中国式管理或价值观。中国企业正在为推动世界商业文明做出贡献。


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