品牌共享战略的内涵和特点-巨人网络通讯

1．品牌共享战略的内涵

概括地说，品牌共享是指若干家企业，基于其生产的产品或提供的服务有某种相关性，共同使用同一品牌。以生产小型仪表为例，生产水表、电表、气表等产品的中小企业可共用一个品牌，形成整体优势，实施品牌的捆绑运作，可同大企业集团竞争部分高层份额，或另行开辟新的市场。

2．品牌共享战略的特点

(1)共享性。即前面所指的若干产品或服务相关性的企业共同使用同一品牌，并由此组成一个品牌联合体。通过品牌共享，中小企业可以摆脱规模小、资金实力弱、产品单一的限制，集团作战，为品牌形象的策划宣传提供集体智力和集体资本支持，从而提升联合体内各中小企业的知名度和美誉感。共享是广大中小企业实施品牌战略的基点和核心。

(2)无偿性。指共享品牌的企业无偿使用原有只属于一个企业的品牌或重新创造的共享品牌。这与品牌有偿使用的不同之处在于，后者是以品牌的无形资产为基础，只有无形资产价值高、能带来巨额附加利润的品牌，才可能被其他企业有偿使用。但绝大部分中小企业品牌知名度较低，不可能吸引其他企业放弃原来品牌而有偿使用自己的品牌，而且，品牌共享的真正目的是联合作战，实现共赢，赚钱是赚外面的钱，不赚联合体内的钱。无偿使用是实现这种合用的最佳方式，也是实施品牌共享战略的前提。

(3)相关多样性。指共享品牌的中小企业各自所提供的产品和服务，既不能完全无关又不能互相替代。若共享品牌企业生产的产品或提供的服务完全无关，则难以进行品牌定位，形成统一形象，无法实现品牌共享战略的初衷；若产品和服务彼此具有可替代性，抑或是同一种产品或服务，则由于生产同类产品或提供相似服务的企业之间必然存在的质量和服务等方面的客观差异，可能会因为品牌共享联合体内某个企业质量或服务水平相对较差，同时顾客因没有获得完全信息得出该品牌产品或服务不尽如人意的主观印象，从而损害质量服务较好的其他中小企业的应得利益。由此可见，相关多样性是实施品牌共享战略的关键。

(4)平等互利性。共享品牌的中小企业是平等互利的关系。共享品牌的中小企业应在市场竞争的严格条件下，为谋取更好地生存和发展，建立起互相取长补短、求同存异、实现共赢的平等合作。企业间不存在直接的隶属关系，平等互利性是实施品牌共享战略的保障。

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