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对品牌传播在组织中的地位要求
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品牌传播在组织结构中的核心地位体现在有效的品牌传播计划是由公司高层往下层开展，传播活动由中央集权控制。

1.由公司高层往下层开展有效的品牌传播计划

不管企业或营销组织的结构和其事业形态如何，要想在推进有效的品牌传播的过程中获得成功，企业的有效的品牌传播计划必须由公司的高级管理阶层开始拓展，并向下渗透到企业的整个组织中。基于有效的品牌传播理念，企业必须主动支持有效的品牌传播计划，并为执行该计划而扫清障碍。这也是在组织结构设计时所遵循的标准之一。而由中层或基层开始的有效的品牌传播是行不通的。因为由上而下的方向和领导是非常重要的，公司的总经理或首席执行官有财务上的支持，而且还要积极地指导、提醒，甚至以鼓励的方式加以支援，让公司的每个员工均清楚了解品牌传播的重要性。

2.由中央集权控制传播活动

在现在的市场竞争的环境里，集中化或合并的传播功能是必备的。只有中央集权控制的公司组织才能制定出高瞻远瞩的传播计划，并构建出完整的战略；也唯有这些计划和战略，才能使公司所建立的品牌，在市场上屹立不倒。在所有的组织中，传播的功能必须由公司的领导层所掌握，而且它必须和财务或公司的其它的功能一样，被视为主要活动。规划和组织良好的传播战略固然有可能获得局部成功，但要获得全面性的成功，无疑必须依赖于那些全面了解整个企业运作的通才来掌握公司的传播运营。传播计划必须协调运作，所以营销组织必须致力于和每一个消费者建立一个清楚而简单的关系。在21世纪的今天，传播是如此的重要，因此决不能由非技术性的经理人员或基层员工掌控，因为掌控公司传播就是掌控公司的未来。


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