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品牌升级:开始升级

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当一切准备就绪,升级便可以开始了,本书第二部分提到的一些方法或许会起到“抛砖引玉”的作用,不妨重新温习一遍。需要重新提醒的是,升级是一个长期而持续的过程,尽管在这个过程中会遇到一些意想不到的变化,甚至会有一些来自现实的阻力,比如对产品线的调整使销量出现下降。我在为一个品牌进行升级的过程中就曾遇到过,当时该品牌的月销售额从300万下滑到180万,但8个月后,当升级完成,该品牌的销量却升到了650万。坚持最初的想法,并使它得到实践,是升级获得成功的基础,不要向现实中遇到的困难妥协。

还有一种情况是,一些非专业的参与者,修改了最正确的方案,而这些人往往是公司的高层管理者。他们总是有看起来正确无比的理由,说服你按照他们的想法对最初的方案进行调整,这是我们最不愿看到的情况,但却时有发生。这种前提下,寻找更有力的数据和发生在其他品牌身上的案例来支持你的观点,并用你的耐心来说服他们,往往是最好的选择,有时候你会发现,在充分的事例和数据面前,他们的态度并非不可动摇。

升级一旦完成,这一行为将使品牌进入更高的层级或更有竞争力。然而这并不是结束,接下来,市场变化会再次发生,新的竞争对手也会出现,要想在变化的市场中获得持续的品牌影响力,磬须要正确对待变化,每隔一个阶段便对品牌重新升级,包括战略层面的调整和执行层面的改进。让我们重新想想英特尔立于不败之地的原因吧,在未来,学习者将获得更多的生存机会,升级是成长品牌走向成熟的必经之路。


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