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产品品牌经理制模式的优势分析

对任何一个企业来说，建立产品品牌经理制模式，追求的是一个双赢或多赢的结果，它不是要求企业某一品牌一枝独秀，而是要求企业每一个品牌在内部和外部市场上获得全面的平衡，形成1+1>2的市场效应。从这个意义上说，推行产品品牌经理制模式，有助于企业实现整体上最优。对于有着多种产品或产品品牌的企业，产品品牌经理制模式是十分有效的组织模式之一，其优势具体体现于以下几个方面。

1．为企业每一种产品或产品品牌的营销提供了强有力的保证

产品品牌经理负责单一产品品牌，可避免因产品线过宽过长，忽略对有些产品品牌营销，或对所有产品品牌均采用相同的营销策略，使不同产品品牌营销手段缺乏针对性等的缺点。产品品牌经理对某一产品品牌进行管理，能够更好地得到关于该产品品牌的顾客群体、竞争关系者和产品战略等的详细信息，更快地针对市场上出现的问题做出反应。

2．增强了各职能部门围绕产品品牌动作的协调性

通常情况，各职能部门都是从本部门的角度出发，制定产品营销方案，这样就很难为一种产品品牌的整体做出精心全面的规划，容易导致企业品牌营销的失败。而企业品牌经理可从整体上考虑产品的利益，并运用制度的力量去协调各部门围绕产品品牌做出种种努力，使企业每一种产品品牌的营销得到企业内部整体、协调的支持。

3．维持产品品牌的长期发展和整体形象

产品品牌经理不但在产品线延伸方面始终如一地去保护产品品牌的个性，而且在销售工作中也能有效地消除销售过程中容易出现的短期行为。产品品牌经理根据产品品牌的长远利益做出正确的选择，使产品品牌得到长期发展。

4．改变企业毛利实现的目标管理过程

由于产品品牌经理要对产品品牌的销售额和毛利率等财务指标负责，使得产品从开发阶段就受到成本指标的严格控制。产品品牌经理十分注意控制各环节的成本支出，一旦发生异常情况，便会迅速做出反应，改变了没有人具体负责产品营销过程中成本控制的情况。

5．有助于创造一种健康的内部竞争环境

企业采用产品品牌经理制模式对其产品品牌进行管理，这使得各产品品牌经理不仅要面对企业外的竞争企业品牌，还需与企业内部的其他产品品牌争夺顾客。良性竞争带来发展的动力，促使企业经营业绩的总体上升。

6．有助于培养营销管理人才

由于产品经理必须和企业的不同经营部门打交道，这一职位能够给年轻的经理人员提供极好的锻炼机会，特别是对产品经理的协调和沟通能力是一个极大的锻炼。

7．可使零售商和消费者获得更为广阔的选择空间

企业不再以产品为出发点，而是以产品品牌所服务的消费者和零售商的需要为出发点，使消费者和零售商的需求从一开始就得到产品品牌经理的关注和重视，获得更多、更丰富、更满意、更符合个性需求的差异性产品。

8．有助于企业贯彻执行市场导向

产品品牌经理制模式使企业品牌管理的重心从企业层面转向每一具体的产品品牌，密切关注市场的需求和变化，做出快速反应，在对产品品牌的策划上做出缜密、周到的部署。

产品品牌经理通过对产品品牌全方位的计划、控制和管理，使之灵活高效地适应消费者需求的变化，改善了企业参与市场竞争的机能，延长了产品和生命周期，强化了企业品牌形象，为企业赢得了更为广阔的市场前景。

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