针对科研院所特点的知识产权组织机构和人才建设-巨人网络通讯

科研院所的知识产权组织机构和人才建设是保证在知识产权制度下，实际有效开展工作的执行机构和执行人。其中，科研院所的知识产权管理部门是科研院所的重要部门之一，因此，知识产权管理部门应当直接能够参与到科研院所的战略发展的规划中来，在科研院所战略规划形成的同时形成科研院所的知识产权规划，并根据发展变化不断调整知识产权规划。

第二，知识产权管理部门应当直接参与到科研院所的主体活动即科研活动中去，不断了解最新的科研活动的进展情况。科研院所的知识产权管理部门是实务性工作极强的管理部门，这就要求管理人员应当具备足够的知识产权管理，项目管理，科研工作的经验，能够结合科研活动的各个环节提出具体的知识产权解决方案，能够直接指导科研人员从事相关活动。

第三，除了知识产权管理部门及其人员外，由于科研活动的大量工作是由科研中心或科研课题组的具体科研人员开展，因此科研人员的知识产权工作能力对于开展好知识产权工作非常重要。有条件的情况下，在科研人员中应该安插经过专业知识产权培训的具有专业知识的科研人员。从而形成课题-管理-决策各级层次上的知识产权共同语言和沟通能力。

上述的组织机构和人才建设要求科研院所的知识产权管理部门在日常开展各类针对层次不同，目的不同的知识产权培训，知识产权管理部门的培训包括知识产权普及性，实务性以及知识产权决策性各层次的内容，这样的知识产权培训和教育工作，包括针对专利、商标、著作权开展知识产权讲座，包括针对专利撰写和常见问题的知识产权讲座，包括针对专利挖掘和应用的知识产权讲座，包括专利审查介绍的知识产权培训，包括专利文献检索分析的知识产权讲座等等。根据讲座的内容不同，可以外请各所专家来所培训，外请专利事务所资深专利代理人，甚至由研究所内知识产权管理人员直接进行培训。

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