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有效的知识产权管理，以成功克服危机后的挑战

COVID-19危机后的经济成功可以说取决于四个方面的考虑：

全球化–由于电子商务和大众传播网络（例如Internet）使各国能够克服传统的界限，因此在COVID-19危机后，任何恢复或建立“封闭”经济体系的尝试都是不可能的。尽管全球化可能有助于COVID-19的迅速传播（例如国际旅行和贸易），但如果更有效地利用全球通信网络，则本可以更有效地传播信息以减缓病毒的传播。

人权与自由–必须尊重个人的经济和政治权利，因为它们极大地促进了个人的幸福感和自主权。

灵活的工作方式–在COVID-19危机期间，许多公司不得不将很大比例的劳动力转移到远程工作方式。鉴于这种灵活的方法对人们的工作与生活平衡以及自然环境产生了积极的影响，因此这可能是未来成功工作模式的关键。

生活质量– COVID-19危机重申了确保个人和国家的健康，安全与福祉并保护自然环境的必要性。

知识产权管理

有鉴于此，在当前危机之后，有效的知识产权管理将比以往任何时候都更加重要。

战略

具有前瞻性的观点和建立适当的增长战略的能力至关重要，这些能力应考虑到COVID-19危机带来的新需求。此外，关于知识产权的技术转让协议（也适用于州）和许可协议（排他性和非排他性）对于更好地利用这些权利作为全球市场上的竞争因素将更加重要。贸易上的困难将导致生产的分散化，并在更远的市场上销售。此外，其中一些权利在不使用的情况下会被没收或撤销（例如商标，在某些情况下还包括专利），因此使用是保存其必要条件。因此，将不可能无视被许可人的活动，相反，必须对其进行持续监控。这也包括机密信息的分发和使用。必须特别注意计算机通信的安全性和机密性承诺，这些承诺应持续到由于不可归因于责任方的原因而使其中所涵盖的信息尚未广为人知或不容易获得。正确的合同化将比以往更加重要。

商标

在大多数司法管辖区中，欺骗性商标（即由于使用商标的方式或上下文）会丧失其权利或将其撤销。此外，与欺骗性商标相关的转让或许可可以声明为无效。

与这些罚款的适用有关的欺骗也可能适用于商标所传达的消息组成部分（即非实质性组成部分）。实际上，这种“无形的”特征（例如作者身份，风格一致性和地理来源）对于消费者而言可能是决定性的。而且，品牌通常与公司传播的其他方面相对应，例如广告和生产商对不良产品的责任。除处罚外，被许可人和当地分销商还可能滥用品牌并对其形象和价值（包括国际范围）产生负面影响。因此，在这种情况下，涉及知识产权的国际商业关系的正确合同化也必不可少。

同样重要的是，要确保品牌的信息与出售相关产品的国家/地区的文化相兼容，尤其是在COVID-19危机期间，这可能会引起国家的愤慨。换句话说，今天的品牌所有者必须比以往任何时候都更有勇气成为“全球品牌”，也就是说，建立全球业务，但要适应当地特色。

所有权，流通和使用

COVID-19后IP生态系统中的第三个问题将涉及知识产权，尤其是跨国公司内部的所有权，流通和使用。如果在这种情况下没有考虑组成控股和相互买卖关系的公司的财务和会计自主权，则此类权利的管理不应仅基于在同一控股中使用它们的自由原则。将通过有效的框架协议进行规范和评估。在这种观点下，对技术发明的管理（通常由其创造（或由第三方获得）的费用很高）也可能导致雇员-发明人承担义务。实际上，无论雇主是否拥有专利权，此类义务始终落在雇主身上。

管辖权

在将来起草或定期修订合同（例如，许可证和转让）时，必须仔细考虑管辖权问题，尤其是长期合同。条款将需要足够灵活，以始终提供有效执行的可能性，即使面对危机情况（例如，COVID-19大流行）和法律框架的根本变化（例如，来自英国退欧的法律）。

评论

由于走出COVID-19危机的道路将是漫长而艰难的，因此公司应制定一项战略，该战略应结合面向未来的知识产权管理计划，以应对本文概述的潜在挑战和需求。

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