多商标战略的缺点-巨人网络通讯

多商标战略具有统一商标战略所没有的优势。但是它不能包医百病。也并非无所不能。而是有一定的适用条件和范围。在准备采用多商标战略时。企业应注意如下几点：
首先。企业应审视一下自己是否具有多商标管理的能力和技巧。对企业来说。多商标比统一商标的管理难度要高得多。因为各商标之间要实施严格的市场区分。具有鲜明的个性。且这些个性足以吸引消费者。企业实施多商标的最终目的。是用不同的商标去占有不同的细分市场。联手对外夺取竞争者的市场。如果引入的新商标与原有商标没有明显的差异。就等于自己打自己。毫无意义。
其次。多商标战略具有一定风险。推出一个新商标需要相当大的费用。多商标战略不是在对不同类别上的产品贴上不同的商标。将某种商标用于缺乏实力的企业。商标销售额不足以支持它成功推广和维持生存所需的费用。就很难实施多商标战略。这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”。打出一个高知名度商标。再进行延伸。这样推出新产品的费用将会大大减低。
再次。多商标战略应根据企业的经营目标来具体设计。对于一个大公司来说。确定商标线最佳长度(商标个数)是个重要问题。如果公司以完善的商标线的经营者来定位。或意欲追求较高的市场占有率。有效防止竞争者的侵入。那么就要具有较长的商标线。如果公司为了追求最大的利润。那么商标线的长与短需要经过实际估测。企业对每一商标所投入的力量也不应是均等的。主要商标应重点培育。其他则处于陪衬地位。
总之。采用多商标战略可以为企业争得更多的货架空间。也可以凭借新产品来截获“商标转换者”。以保持顾客对企业产品的忠诚。使企业的美誉度不必维系在一个商标的成败上。降低企业的经营风险。应该说。多商标战略适应了时代的需要+为企业的发展提供了更新的思路。

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