在《塑造商标特征》([美]林恩、?阿普绍( Lynn B up shaw)著:戴贤远译一一北京清华大学出版社出版)这本书中,称商标管理组织为“商标队伍”。商标队伍这一说法,生动而形象地暗示着商标管理犹如一支队伍,一个兵营的管理。对军队管理得法,这支队伍的战斗力就旺盛,同样,商标管理得法,则这个商标系列的竞争能力就强。那么,如何才能使商标管理得法呢?当然和兵营管理一样,建立组织,以人为本。军队的装备再好,现代化程度再高,武器再精良,?帜再鲜明,若组织管理不詟,战斗力是强不起来的,商标又何尝不是如此呢,《北京青年报》2002年12月18日报道:大邱庄商标无人买。 大邱庄商标不是很叫得响吗,为什么无人问津呢?因为它没有竞争力,为什么没有竞争力?缺少一个很好的商标管理组织。事实有力地证明在现代企业的组织架构中,商标管理组织对于一个企业的商标管理有着相当重要的作用。设立商标管理组织的通行作法是成立商标管理委员会,这是以一个战略性的商标管理部门来对商标进行管理、惠普公司就是这样。惠普是新中国第一家中美合资的高科技企业。1979年在基辛格引荐下,惠普例始人戴维?帕卡德来到中国,在北京举行了第一个技术研讨会做成了第一笔计算机生意,两年后,惠普中国技术服务处在京启动,由两位创始人的姓氏字头组成的中文译名“惠普”也开始为人所知,并最终将中国惠普发展成为惠普全球最重要的分支之一。
