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品牌的体制和管理创新
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1.体制创新
体制老化是后成熟期品牌的一个通病,因此对品牌体制进行创新也就势在必行。品牌的体制创新要紧紧围绕“产品、质量、速度、效益、服务”这些核心竞争力进行,根据生产经营设置人员,机构从简,实行一处(科)一长制,人员分配上拉开档次,通过引进高级管理人员来完成管理者的经营决策,借用外脑改造和完善产品经营:在内部,实行全员竞聘上岗,聘请优秀的员工担任管理人员,最主要的是抛开历史的包袱,对不适应品牌生产的机构(经济宣传等),能砍掉的砍掉,能出售的出售。品牌就是专心搞生产经营,品牌不但要把附属工作交予社会,还可把除主要部件外的配套产品交予配套企业生产,搭建起个社会化合作的平台,这样品牌可安下心来了解市场、了解用户,进行产品创新?全心全意地服务于用户,既赢得了市场,又赢得了用户。
2.管理创新
历过成熟期的品牌,通常在管理上会出现僵硬、模式化等问题。这些状况是非常不利于品牌继续生存的。因此品牌要重新获得发展的动力,就必须打破传统的管理模式,在迅猛发展的IT时代里,要用信息化带动管理现代化,实现“无纸化办公”信息共享管理上品牌不要用多层管理方法,要让管理者的决策在短时间内传达到每一位员工,让工迅速完成管理者的要求。要对员工进行素质教育,即文化素质和科学技术,要挖掘调动员工的积极性和创造性,要让员工们由重复性工作转向创造性工作,一职重责。

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