本土品牌急需战略管理和规划管理-巨人网络通讯

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本土品牌急需战略管理和规划管理

对于品牌战略和规划的研究,目的是为了本土品牌的塑造和管理;中国的品牌急需品牌战略和规划的管理。对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风品牌战略是关系到一个企业发展方向、兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是企业品牌经营的提纲和总领,是实现持续发展的前提与先做对的事,然后把事情做对。品牌战路就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,都会是事倍功半的结果。尽管品牌战略和规划是如此重要,然而在市场实战中,似乎并没有引起企业的广泛重视,许多企业热衷于不断开发新的产品,却很少对品牌的方向作出严格的決策,仍然是走一步看一步。如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路,将导致企业经营的混乱无序这无疑是对品牌资源的极大浪费。
我们身边如流星般滑过的“名牌”多如“过江之鲫”;国内市场上也曾出现过很多如2001年的海王银得菲、风影洗发水等让人拍案叫绝的名扬中国的广告案例;我们考察中国的企业也可得到成功塑造品牌的案例,但是,中国的品牌还是经不起外部环境的变化的冲击和内部管理的弱化。为什么?因为我们只是知道品牌战略及其规划的“形”,而不通哓其“实”。
而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略和规划管理依然十分陌生在品牌战路管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整,甚至不少销售数额几十亿、上百亿的企业的营销高层人土都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么这一问题。。
人们普追认为品牌战略管理与规划管理就是营销策划、广告创意、公关活动与终端促销等等这显然与大量冠以品牌战略、品牌规划等字眼的书籍传播的误导有关。因为翻开很多有关品牌战略、品牌规划的书籍,里面绝大部分内容都在讲市场细分、目标市场定位、产品策略、广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施等等。果真如此,就不应该存在品牌战略管理这门学科,品牌企业也就没必要进行品牌战略管理与规划管理,只要做好日常的营销广告工作就可以了。品牌战略有其自身的研究范畴,企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。品牌战略管理与规划管理的职责与工作内容究竟是什么?品牌战略规划的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动,同时优选高效的品牌化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
伴随着消费者强调自我和个性需求的追求,市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化,企业间的竟争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竟争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争,中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代,企业能否培育出自有品牌,并塑造成强势品牌,将决定一个品牌企业在市场上的竟争力,加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求,成为企业现代化和成熟程度的重要标志。
为国内企业做品牌战略规划,就要学会螺蛳壳里做道场,充分考虑到品牌自身并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实,品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设,兼顾当前的利益也十分重要;品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来,将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。流的品牌战略本身就是要先兼顾品牌的短期利益。

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