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品牌文化塑造趋同化
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品牌文化是某一特定文化背景下该品牌独具特色的模式。是品牌的个性化表现。不是标准统一的模式。更不是迎合时尚的标语。没有差异就没有特色。没有特色就没有竞争力。趋同的品牌文化建设也是一种“重复建设”。将失去品牌文化建设的作用。我国企业的品牌文化建设有一种恶习。就是人云亦云．亦步亦趋。一味模仿。从品牌设计名字。到品牌广告词；从品牌外部包装。到品牌展示的企业精神等等。没有个性。如白酒。几乎都是从“源远流长．吉利．喜庆”和“阳刚．豪爽”等等；人家品牌叫“娃哈哈”。他就叫“娃啥啥”。人家品牌为“醒目”。他则变成了“醒日”。别人说“没有不可能”。我就说“我能”。 “一切皆有可能”。
“无限可能”……千篇一律。按这样的思路。缺乏深刻的文化内涵。永远不可能塑造出有个性的品牌的。品牌的第一功能就是识别。没有个性就难以识别。没有识别何来传诵．认可?其实。每一个品牌的性质不同。发展历程不同。所处的产业环境不同。面对的竞争也不同。对外部环境和内部环境的反应策略和处理方式就应该有自己的特色。而不是简单模仿和抄袭。同样属于日本文化：索尼品牌文化强调开拓创新；尼桑的品牌文化强调顾客至上。同样属于美国文化；惠普品牌文化强调对市场和环境的适应性；IBM品牌文化强调尊重人．信任人。这说明：品牌文化是在某文化背景下。将品牌自身发展阶段．发展目标．经营策略．企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。因此。品牌文化要有自己的个性才有生命力。

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