品牌企业目标规划管理-巨人网络通讯

主页 > 知识库 > 品牌企业目标规划管理

品牌企业目标规划管理

发展的壮大,根据国情合理发展适用档次的产业是三星关键。20世纪50年代,经历了日本殖民统治和朝鲜战争的韩国,工业、商业、农业等受到了空前的破坏,沦为世界上最穷的国家之一。三星就从生产、经营生活必需品开始。
从20世纪50年代后半期到60年代前半期,三星集团又相继收购或新设立了银行、保险、证券、百货零售、广播等金融和服务部门的公司,还有水泥、轮船、造纸、化肥等制造部门的公司。此时的三星所经营的制造业还大都是与居民日常生活有直接联系的轻工业。它的毛纺产品、食糖、新闻纸、调味品,在国内市场都处于垄断地位,被世人称为“消费品财阀”。
70年代初,韩国当局提出“重化工业宣言”,并且制定出许多措施鼓励发展重工业和化学工业。三星集团及时调整了以轻工业为主的经营战略,快步跨入重工业、化学工业领域。当时,三星集闭以造船为起点,相继进人综合机械、光学、电子、飞机、石油等部门,买进和建立了三星重工业、三星电机、三星航空产业、三星电子、三星半导体通讯、韩国电信、三星综合建设、三星石油化学、大韩精密化学等重化工企业,完成了由以轻工业为主的经营体制向以重化工业为主的经济体制的转变。在20世纪80年代,三星顺应经济发展的潮流,又打入了半导体、计算机、飞机、遗传工程和机器人等行业。三星的主力企业,20世纪70年代中期以前,“三星物产”、第一制糖第一毛纺是三星的主力企业,三星用这三个企业的利润支持和援助集闭内的其他企业,到了20世纪90年代,三星电子和三星重工业成为主力企业。目前=星的门面公司虽然仍是三星物产,但从实力上看,三星电子已成为三星163集团的象征企业。
20世纪80年代初,三星集团正式进军半导体领域,并瞄准了微电子领域中关键的存储芯片作为突破口,大胆引进了当时市场走俏的高水平64 KDRAM产技术,投资数亿美元,建立大规模的现代化工厂,在此基础上,三星又利用人才优势,积极进行开发,1988年已能生产世界最尖端的4 MIDRAM芯片。
时至今日,已具有顶尖厂商分庭抗礼的能力。而且其产品品质及交货供应方面与日本大厂商相比毫不逊色。目前,位居全球20家最大半导体公司第十三位的三星电子,正全力以赴成为世界半导体市场的领先者。三星的经营观念,是“第一主义”,三星的一系列企业就是以“第一”命名的,就是要经营者牢记把企业办成第一流的企业。第一主义在企业经营上的体现,就是“质量第一,用户至上”。正是这种追求卓越的精神,使得三星集团的所属企业,从生产管理到销售管理,从资金管理到人事管理上都井井有条。三星集团是韩国最大的垄断企业之一,被誉为韩国经济的超级巨星,公司业务涉及贸易、电子、金融、造船、重工、化工等领域。
1991年集团销售额和利润额都创下了记录,在世界500家最大的工业公司中排名第18位,被韩国人称为“赚钱最多的企业”。集团总资产为432.9亿美元,职工总数达18.7万余人,公司总部设在韩国汉城。

标签：潜江湘西双鸭山南平中卫牡丹江西藏衡阳

巨人网络通讯声明：本文标题《品牌企业目标规划管理》，本文关键词品牌,企业,目标,规划,管理,；如发现本文内容存在版权问题，烦请提供相关信息告之我们，我们将及时沟通与处理。本站内容系统采集于网络，涉及言论、版权与本站无关。