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亨达品牌马拉松式竞争模式
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2005年,事达一举获得了“中国馳名商标”和“中国名牌产品”称号,以后的10年甚至更长时间,将是亨达“世界品牌马拉松”模式冲刺超越阶段。
与世界顶级品牌一起角力世界鞋类市场,除了紧盯终点的冠军目标进行百米冲刺外更需要智慧。21世纪是“资本+智本”的时代,决定企业胜负的不再是厂房、设备等有形资产,比拼的核心将是创意、创新和品牌这三个关键要素的互相促进、互相提升。
一是产品创新。这是推动亨达不断取得突破和增长的最核心的原动力。亨达中报并获得的国家专利技术高达305项,150多项产品技术荣获省级和国家级大奖。在亨达,平均每天有30多款新鞋试制、14款新鞋上市。
二是创意。这是守达向智力创新型企业升级的一项重要战略。守达规划并实施了慧谷模式。亨达慧谷包括科技研发、创意设计、虚拟经营、软件开发、资本运作、人オ发展六大中心。慧谷模式是以亨达国际数吗エ业园为载体,以鞋业为基础,以创意产业和软件产业为核心,以服务经济为导向,创新和集成国际前沿资讯、研发科技、运营模式、人力资本、知识经济、黄本运营、信息管理的应用模式,引领中国鞋业发展,创造和满足国内外市场需求的现代化新型发展模式。
三是品牌。亨达将自有品牌“亨达”定位为世界顶级品牌。另外,亨达通过代理法国国际品牌集团魔下的阿迪丽娜、动力足两大国际知名品牌,形成高、中档俱备,正装休闲兼有的完善的品牌架构。在品牌的推广操作和日常管理上,守达对各品牌进行差异化运作,分别定位于不同的目标群体和市场,进行充分的品牌传播、推广与管理。在国际市场上,事达放弃贴牌战与低价战,形成了优势互补、强强联合的ODM联合研发模式。守达与世界服装女鞋品牌玖熙、海卡瑞等先后建立了战略合作关系,充分吸纳国际一流管理经验、前卫的工艺技术。

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