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名牌战略具有杜会性

一提到名牌战略,人们往往认为这只是企业的事,与其他方面无关。这是一种误解
的确,名牌战略首先是企业的事。企业是创名牌的主体,是实施名牌战略的基本力量。但是,实施名牌战略绝不仅仅是企业的事,而是一个庞大而复杂的社会系统工程。名牌的杜会发展战略就是动员全社会力量推进名牌形成与发展的战略。企业不可能也不应该孤立无授地去创名牌,它需要各种社会力量的支持与促进,需要有良好的外部环境与条件,需要有各方面力量的协调与配合。否则,仅凭企业自己孤军奋战,而没有相应的环境和条件的配合,就很难创出名牌,即使创出了名牌,也会失去保护甚至受到摧残而凋谢和天折。
实施名牌战略作为一项社会系统工程,包括方方面面。除了企业是实施名牌战略的主角、主体和基本力量之外,主要还应包括以下方面的内容
1.经济体制与机制
实施名牌战略必须建立在市场经济体制和市场竞争机制的基础上,这是产生名牌的土壤。在计划经济体制和行政运作机制之下,是不可能出现名牌的。建立市场经济体制和市场机制是实施名牌战略最重要的大环境。同时,要与市场经济体制和市场机制相联系,有一套完备的市场规则,良好的市场秩序,促进市场发育和市场体系的发展与完善,这是实施名牌战略的重要环境和条件。与此相适应,建立产权明晰、责权分明、政企分开、管科学的现代企业制度,也是实施名牌战略的最基本的条件。
2.法律的规范与法制的建设
市场经济就某种意义上说是法律经济,实施名牌战略更需要法律的规范和法制的建设,对名牌进行鉴定、识别、保护与推动。公司法、产品质量法、反不正当竞争法、商标法、合同法以其他一些法律的制定与实施,既是市场经济的需要,更是实施名牌战略的要求。
3.政府的支持与推动
名牌是企业创建的,但政府对名牌战略的支持与推动,可以创造良好的环境与条件,对名牌产品与名牌企业的形成、生长、发展、壮大,有着巨大的作用。
4.新闻媒体的宣传介绍
新闻媒体在实施名牌战略中,可以起到鸣锣开道、广为人知的重要作用。名牌要名,离不开新闻媒体的参与和协助。
5.丰富的文化底蕴
有人说,名牌的一半是文化。从名牌所产生的效果和它的特色来看,名牌的确蕴含了大量的文化信息,而且反映出不同国家、不同民族、不同行业、不同地区、不同产品的文化背景与文化特色。可口可乐反映了美国饮料文化,英特尔、微软反映了美国电脑文化香奈儿香水反映了法国化妆品文化,皮尔?卡丹反映了法国服装文化,奔驰反映了德国汽车文化,同仁堂反映了中国医药文化,全聚德烤鸭反映了中国饮食文化,等等。优秀的文化将会更好地托起名牌的神韵,使名牌更加光彩照人。
6.消费者的认同与参与
名牌的真正评价在市场,市场的评价又在消费者。因此,实施名牌战略若没有广大消费者的广泛认可和积极参与是不可能成功的。消费者对名牌战略的最终支撑作用,一是体现在对名牌的了解、认知、认可和忠诚上;二是体现在对名牌的热心购买上。名牌的高市场占有率来源于消费者对名牌热爱和忠诚所产生的强烈购买欲望和积极购买行为上。没有消费者的高购买率也就不会有名牌!从这个意义上说,消费者既是实施名牌战略的起点又是名牌战略的最终决定因素。
此外,实施名胂战略还涉及其他一些方面的内容,这里不一一述及。总之,全社会对实施名牌战略都要给予高度的关注和重视。由于篇幅有限,下面仅就政府对名牌的支持和推动进行适当展开。

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