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进攻型专利战略

它是指企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场。它是企业利用专利制度建立并扩大自己的专利阵地，取得市场竞争主动权，避免受制于人的前提和条件。
1.实施专利布局
既然专利是市场竞争中的利器，那么极有必要以专利为基础，结合自身的经营实际及经营目标，充分了解竞争对手，建立起攻守兼备的专利版图，即进行专利布局。通过专利布局，建立起进攻的专利火力点，组织起有效的专利防御网，甚至实现在专利上的设卡圈地。
专利的布局应源于研发，以市场为核心，兼顾生产、采购、主要竞争对手等，在空间布局、地域布局、时间布局、技术布局等多个维度进行。比如，不仅仅在核心技术领域，甚至围绕核心技术在周边领域进行专利布局，进而通过“专利挖掘”形成专利家族，以防止竞争对手的规避设计，直接牵制竞争对手，甚至可以对竞争对手的供应商、代加工厂商、客户等产生间接的专利压力。
2.对专利进行持续挖掘
在技术研发或产品开发中，对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选，从而提炼出具有专利申请和保护价值的技术创新点和方案，这就是企业需要进行的专利挖掘。专利挖掘是为了使技术创新成为企业的无形资产的一项极富技巧的创造性活动。专利挖掘工作，要建立在对技术创新的把握基础之上，是对技术创新的后续工作，能够充分体现企业的创新能力。
3.加强专利需要
专利申请后就锁在档案柜里了吗？不，专利需要管理！通过建立合理的专利管理体系，能促使专利从数量走向质量。一个企业的专利工作是否能够有效开展，企业能否建立架构科学、分工合理、职责明确的专利管理机构是关键因素。
为此，企业首先需要根据自身管理架构及工作需要做好专利管理架构的顶层设计，并据此选择确定与企业组织机构体系相匹配的企业专利工作的组织结构模式及内部管理架构、企业专利部门的内设机构设置、企业专利工作岗位的设置等。
通过制度建设的形式将企业内部的专利管理工作制度化、机制化、规范化，是企业专利工作日臻成熟和完善的重要表现，也是企业改进完善内部专利事务的有效工具和途径。
除了建立有效的专利管理机构和制度外，还需要引进和培养专利人员。作为企业，应该注重专利人才的引进和培养，为企业相关专利工作的开展提供“可用”的专业人员，其更高要求是能够及时提供“管用”的高端人才。企业在规划专利人才资源工作时，需要建立一套专利人才的引进和培养机制：一是通过外部招聘的方式，从企业外部聘请符合本企业业务发展需要的专利工作人才；二是通过内部培养的方式，在企业内部现有的职工中，按照本企业专利工作的需要，培训合乎企业要求的专利工作人才。唯有如此，企业才能对本企业的产品研发提供完善的法律保护和技术支持。
4.专利购买与转让
专利购买战略，是指企业不是通过自己研发申请专利，而是通过花费巨额资金从其他企业直接购买获得专利，以达到取得竞争优势甚至垄断市场目的的战略。能够实施专利购买战略的往往是实力雄厚的大企业，有时候购买专利也不一定是供企业自己使用，而是可以将专利许可其他企业使用，以收取许可费，或者以购买的专利权作为武器，以诉讼的手段对其他企业进行打击，以达到排挤竞争对手的目的。
同样，专利转让是企业将研发或者通过其他方式取得的专利技术、产品除了自己实施、生产外，再通过有偿转让专利的所有权或使用权的方式，获取更大的利益。专利转让策略也往往是一些实力雄厚的技术型大企业实施的一种战略。

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