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什么是商标经理制

商标管理由来已久，但商标管理方式正如企业管理模式一样，随着经济的发展而不断地变化、完善。随着全球经济一体化步伐的加快，企业的规模正不断地膨胀，其经营方式也正不断地转换，企业的商标管理方式也由此发生了巨大的变革，特别是当一个企业有多种知名商标时，多种商标之间的协调与管理显得越来越重要。这就要求商标管理方式必须不断变化和完善，使之与企业的发展相适应；同时，这对于现代企业而言，已是一种必然趋势。
商标经理制是对商标进行管理的一种制度模式，它打破了以往各个商标的管理工作进行职能化分割、分散进行的做法，让每个商标都只有一个商标经理全面负责。大的商标除了一个商标经理外可能还要配备数个商标经理助理，几个小的商标也可能同归一个商标经理负责。商标经理向公司的营销总监或直接向总经理负责，承担几乎全部的该商标的管理与运营的责任。
商标经理制是公司在新生产的各产品差异很大或数量太多时所采取的一种商标管理方式。由于其灵敏地适应市场的变化，能够改善公司参与市场竞争的机制而受到欢迎，因此在实施过程中，管理和控制都要严格地通过商标经理发生作用。
商标经理于1927年最早出现在美国的宝洁公司。当时，宝洁公司新研制生产了一种称为“佳美”的新商标肥皂，但这种新商标的市场销售景况欠佳，远没有预想的好。为了转变这一不利的状况，一位名叫纳乐?H?麦克埃尔罗伊的年轻人受命专门管理这一商标产品的开发和推销。之后纳乐?H?麦克埃尔罗伊的工作取得了很大的成功，并被任命为公司的总经理。宝洁公司对于纳乐?H?麦克埃尔罗伊的成功非常重视，随后增设了其他商标的专门管理人员，商标经理制也就由此应运而生了。
所谓商标经理制是指公司为每一个商标的产品或产品线配备的一名具有高度组织能力的经理，他对该商标的产品开发（包括产品概念、价格与成本、材料要求、包装要求、上市时间等）、产品销售额、产品毛利率负全部责任，并且公司由他来具体协调与产品开发部门、生产部门以及销售部门的工作，负责商标管理的全过程。
一般来说，在公司新生产的各产品差异很大或产品品种数量太多，以致按功能设置的营销组织无法正常运转的情况下，建立商标经理制是适宜的。

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