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企业知识产权管理模式

目前，对国内企业知识产权管理模式的分类意见并不统一，一种说法是集中型、适中型、分散性、适时型的四类型说；另外一种是集中管理模式、分散管理模式、矩阵式管理模式的三模式说。
企业知识产权管理模式的选择，没有也不必统一标准，应由企业根据实际经营管理需要而灵活运用。国内企业现行的知识产权管理模式一般根据企业规模大小和业务特点，存在如下几类：
1．集中制统一管理模式
企业知识产权业务统一由企业最高管理层决策，设立专门的知识产权职能部门负责知识产权业务管理。知识产权职能部门向上对最高管理层负责，向下全面管理与企业经营相关的所有知识产权事务，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。这一模式的优点是政令统一，决策效率高，管理权责清晰明确，有助于进行知识产权系统化管理。主要缺点是横向协调合作要求较高，对管理人员综合素质和能力要求也很高，时效性稍差。
国内企业中华为公司在早期采用此类管理模式。华为公司在1995年成立知识产权部，负责专利、商标、著作权、商业秘密、域名以及科技情报、合同评审、对外合作、诉讼等事务。知识产权部与公司其他职能部门，如技术开发部、安全管理部、流程管理处、技术办公室等成立了联合领导小组，加强知识产权管理人员与技术人员、管理人员以及各个部门领导的业务联系、信息沟通，通过协调合作，使知识产权管理贯穿于公司的技术研发、生产、服务、销售等经营过程，将知识产权管理融入公司科学管理的轨道。
2．分散制部门管理模式
分散制部门管理模式，一般也在企业最高管理层下设有知识产权管理机构，但这一机构并非直接执行机构，而多是起指导、协调、统计和监督等支持功能，具体的知识产权事务管理，是通过企业各业务部门、下属机构或事业部等配置的知识产权管理人员负责。此模式的优点是具体管理人员身在知识产权创造和运用的第一线，掌握信息及时可靠，工作时效性高，针对性强。缺点是管理统一性和系统性不够，容易出现疏漏和重复。
海尔集团公司设有知识产权部，归集团总裁领导，集团下属各事业部设有各自的知识产权管理机构，由开发部负责人领导，同时接受集团知识产权部的监督管理。各事业部的专利管理人员负责具体的专利管理工作。海尔的知识产权管理部门既是信息部门、技术服务部门，又是法律事务部门。
3．个案制项目管理模式
大多数的中小企业，拥有知识产权资源有限，没有必要设立专职的知识产权管理机构，通常由法务部门或行政、技术部门兼管知识产权事务，采取灵活的个案管理模式，根据实际需要和个案具体情况，以项目外包方式委托外部知识产权中介服务机构处理专业事务，内部兼职知识产权管理人员主要负责资料整理和档案管理。

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