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我国企业商标战略执行力现状

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检讨我国企业战略执行力问题,可以从战略制定、战略执行过程以及战略执行效果三个环节来考虑。2005年1月,长江商学院的一项问卷研究反映了中国战略执行力的数据。
1.战略制定。
企业最终的战略决策是由董事长或总经理个人做出的比例占70.7%。企业战略的最终决策是由集体决策的仅占16%,由上级主管机构决策的占5.3%,由董事会决策的占1.3%,其他混合决策方式的占6.7%。只有21.3%的公司定期通过制度化的流程制定并公布企业战略,有42.7%的企业战略是由一系列不连贯的对内外部事件的应对决策逐步形成,另有29.3%的企业战略是在特定时点时的领导者按照其对组织未来的设想而做出的大胆且冒险的决策。70.7%的企业战略规划的时间在5年以下,5~10年的为21.3%,而10年以上的仅占4%,另有4%无确定的期限。
2.战略执行。
问卷采用1~5的标度来进行计量。问卷回答者需根据所在企业的现实情况与问卷陈述的吻合程度进行标注,1表示企业的现实情况与问卷陈述完全不吻合,5则表示完全吻合。
战略共识逐层“缩水”。作为战略制定者的高层管理人员自然非常了解企业战略,平均值高达4.29;但是到了中下层员工,对于企业战略只达到基本了解的水平,平均值为3.09;外部的利益相关者对企业战略则了解更少,平均值为2.57。人力资源与信息系统成为战略执行的“短板”。人力资源与战略的匹配程度的平均值仅为2.73。信息系统也仅仅只是达到了基本能够满足战略执行要求的水平,平均值为3.01。执行进程和效果未能得到有效的监控。中国企业目前平均的执行监控力仅为2.97,低于基本匹配的基准水平。业绩评估与奖惩激励成为战略执行的“软肋”。业绩评估和奖惩激励制度与战略的匹配程度分别为2.92和2.95。
3.战略执行效果。
有研究表明,目前中国企业精心制定的战略并未得到有效执行。有近70%的企业有比较清晰的愿景,超过50%的企业为达到愿景目标而制定了比较清晰、明确的战略,但是只有约18%的企业认为战略得到了比较有效的执行。在拥有比较清晰、明确的战略的企业中,仅有1/4比较有效地执行了既定战略。而且,随着战略品质的上升,执行的有效性与战略的落差也在逐渐加大。在战略基本清晰、明确的企业中,有46%的战略执行效果未能达到相应的战略规划水平。这一比例在战略比较清晰明确的企业中为80%,在战略非常清晰明确的企业中达到了89%。两者间巨大的落差反映目前中国企业战略执行力普遍较为薄弱,许多企业在不同程度上都拥有基本清晰的战略,但却不能有效的将其付诸实施。
综上所述,可以看出我国企业目前在战略制定和执行方面的薄弱,当然这其中也包含着企业的商标战略,因为商标战略是企业战略的一部分。因此,在商标经济时代,各企业不仅仅要打造商标,更要打造商标战略的执行力。

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