单一商标战略的分类-巨人网络通讯

单一商标战略按照其单一化程度不同，可以分为三种类型：
１．产品线单一商标战略。
所谓产品线单一商标战略，是指商标扩张时，使用单一商标对企业同一产品线上的产品进行扩张。产品线单一商标战略是一种局部性的单一商标战略。同一产品线的产品面对的往往是同一消费群，产品的生产技术在某些方面也存在联系，在功能上相互补充，都是用来满足同一消费群体不同方面的需求，因而产品线单一商标战略在扩张时相关性较强，容易取得成功。金利来公司在商标扩张时就成功地运用了产品线单一商标战略。金利来系列男士用品在高收入男性阶层中备受青睐，“金利来，男人的世界”这一广告词也为人们认知、认同。金利来公司在对市场做了详细调查之后，陆续地推出了皮带、皮包、钱夹、衬衫、Ｔ恤衫、西装、吊带、钥匙扣等男士服装和饰品，实现了商标的扩张战略，使“金利来，男人的世界”得到进一步体现。
２．跨产品线单一商标战略。
跨产品线单一商标战略也是一种局部性的单一商标战略，但是其范围要比产品线单一商标战略的范围要大一些。这种商标战略是企业对具有同等质量和能力的不同产品类别所使用的单一商标战略。这种不同的产品是跨越同一个产品线的，这在服装类企业很普遍。

３．伞形商标战略。
使用完全统一的单一商标战略，就称为伞形商标战略。所谓伞形商标战略，是一种宣传上使用一种商标扩张的策略，也就是企业所有产品不论相关与否均使用同一商标。伞形商标战略实际上是企业的商标与产品商标完全融合一致，企业商标就是产品商标，无论企业生产的产品品种有多少，其产品的性质、功能多么不相同，产品的目标消费群和市场定位也都多么不一样的情况下，都使用同一商标。实行该商标战略较为成功的典型例子是菲利浦公司，该公司生产的音响、电视、手机、计算机显示器、剃须刀、灯泡、电咖啡壶、榨汁机等产品，都冠以同一商标。结果菲利浦公司的成功经营使“菲利浦”畅销全球。另外，雅玛哈公司（Ｙａｍａｈａ）生产的摩托车、钢琴、电子琴都以“Ｙａｍａｈａ”商标销售。佳能公司生产的照相机、传真机、复印机、打字机等都使用“Ｃａｎｏｎ”这一商标。这三家企业都成功使用了伞形商标战略。但也有些企业的扩张是比较牵强的，不能完全令消费者接受。比如，三九集团以药业为核心产业，“９９９”这一商标给人们的定位是一种药用商标。而三九集团推出“９９９冰啤酒”在运用伞形商标战略时，使人们把啤酒与药品联系到一起，效果不佳。

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