什么是商标品牌操作模型-巨人网络通讯

华央盛邦商标品牌管理机构的调查结果显示，在今日市场中，高达98%的企业得不到有益的发展战略信息指导，有84%的企业宣称自己需要品牌商标，有25%的企业宣称拥有品牌。
而实际的情况是，高达95%的企业仍然在沿袭传统的经营法则———在没有得到有力保障、对市场不明了的情况下贸然入市，具体表现如下:
先挂厂牌，后做“品牌”;
先开工厂，后做市场;
先粗放，后细分;
先出产品，后做营销;
先购置固定资产，幻想无形资产能自然生成。
随后企业便中了市场的咒语，只好被牵着鼻子走，接下来它要做的是:
投入大量的资金对市场进行尝试;
投入大量的产品对市场进行尝试;
投入大量的时间对市场进行尝试;
投入大量的人力对市场进行尝试;
投入大量的其他实物资源对市场进行尝试。在
这种“市场尝试”过程中，至少有45%的企业、产品在1 ～ 3年后黯然退出市场;有70%以上的企业、产品处在惨淡经营的境遇;赚钱的企业凤毛麟角。品牌操作模型是在中国品牌研究院全体同仁历经多年、通过大量的市场实践、企业咨询基础上，在品牌学指导下，在国际、国内市场、学术最新前沿信息前提下创作而成的。
商标品牌操作模型的意义在于:
商标品牌操作模型是关于构建优势企业、产品的系统技术，它不仅要为企业、产品提供科学的理论指导，更重要在于提供系统的操作程序与管理技术。它的运用可协助一个企业或产品，在诞生伊始就具备市场优势。
经济全球化、世界经济一体化以及新经济的影响空前地激化了市场竞争的强度、广度和深度，国内企业及产品的竞争能力低严重阻碍着中国经济的发展。现代经营、管理诸学科的完善与发展，为品牌学的问世提供了信息平台，国际国内的市场客观环境以及当代信息的高度发达为品牌操作模型的问世提供了丰富的研究素材。品牌操作模型诞生于激烈的市场竞争环境中，同时它将为国际国内市场竞争中的企业提供科学、全面、系统的支持与帮助。

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