品牌商标策划及营销-巨人网络通讯

落日照在草地上，20世纪的最后十年还有一个显著的特征———策划风起。
我举双手拥护，因为中国企业家太需要这个强有力的辅助了。中国素来是一个重策划的国家，何况中国人素来在此项活动中历代不乏其人:
政治策划老祖宗有渭水垂钓的姜子牙，八十高龄每天坚持钓鱼运动，迎来辉煌的“夕阳红”。
战国有伟大的纵横家，铁嘴钢牙的苏秦;
秦代有阴谋家吕不韦，据称其策划了遗腹子给秦王，生下了赢政;
秦始皇策划万里长城;
董仲舒策划儒学罢黜百家。
惟独商业上欠缺得很。可见，策划之根在历史上始终是扎在政治上，而真正应用到商业上、经营上、市场上，应算是20世纪末在神州刮起的策划风。
中国人素来轻商重农，所以，素来的皇帝不是出于农家，就是地主阶级的代表。
明朝曾有过资产阶级的小萌芽，长在江浙一带。以苏杭为代表，但终究不是主流，流产了。或者说干脆只是当了一把受精卵。
基于此种国情，商业策划家就没有政治策划家出得多，好像商贾就没有什么好形象，不是夺人妻女，就是为富不仁。春秋战国时，有一个商人叫弦高，靠机智救了国，算为商业争了一口气，树了一把品牌商标。所以，今天还有港台地区一些代表供奉着它，表示愿意为国效忠。
今天的中国人终于看到了商业的价值，传统的政治纵横家顺便改了行，过来帮助一下向来不太成熟的商业家。
综观十几年的策划，成绩斐然，但凡企业都有策划部，有专人负责。
营销风起是另一个特征，我是说专营此项的咨询公司，当然，策划、营销有时一体、有时分离———在一个单位内的机构设置上。
这当中就很复杂。起步阶段的市场本来就混乱，而纵横家也不是天生的先知，认识规律就要有人去牺牲，或企业，或咨询公司。
策划界不乏精英，而其中糟粕就是糟粕，基本印象如下:
认识上不足，试图以局部带动整体;
操作流程不规范，知识结构不系统;急功近利(甲乙方同犯一病);
市场不规范，缝隙大。
人们往往在回首往事的时候，会惊异地发现很多当时没有察觉的东西:现在和从前也没多大的两样，因为认知需要时间和过程。
在我们这个国度里，确实有着很多与众不同的东西在影响着经济生活的方方面面。
中国当代“经理人”与企业家的形成来源很复杂，有厂矿企业原有的———即从计划经济模式中转型而来的;有市场经济中拼杀出来的;有具备外资企业经营经验的;有院校“企业管理”专业而来的;还有一部分留洋归来的。
我国的“职业经理人”队伍尚未形成，社会上还没有培养市场经营、管理人员的机构。
中国的企业家在前无古人的事业中摸索，没有具体市场指导及可资信赖的经营理论。在这种大环境之下，在市场经济的实际需求下，在企业操作实际中，在经营管理的各环节中，在企业的发展战略中处处显示出我们的不足，这些不足来自认识，来自经验，来自以往经济形式、经济模式造成的方方面面的缺陷。
在这种大势之下，策划人、智业公司应运而生。它是市场经济提出的客观要求，是企业及经营品牌商标系统的实际需要，这个行业在发达国家也并不罕见，只是要成熟得多罢了。一般以广告业、咨询业的形式出现，同样是应市场所需，伴随着商品经济的发展而发展。
几乎每一个国际性品牌商标都有过一个或几个专业公司做顾问，它们同品牌商标一起成长，专业公司也因品牌商标的闻名而蜚声世界。
国内策划行业的情况比较起来有更多的特殊性，这些特殊性是由于市场秩序的混乱与经营者的认识水平互相作用而形成的，从其表象上来看，问题集中体现在经营秩序与经济秩序及市场规范程度几方面，从策划业内部看，情况也大致如此。
在这个服务与接受服务的两个方面上，酷似一对小夫妻，你要的我满足你，我要的你满足我。

要命的一点是，他们多数并不懂“市场母亲”的要求，不能从根子上看问题，不能从全面的、科学的角度上建立牢固的企业经营基础、市场基础，多数没有关于品牌商标系统的构建方略。
从策划初期的“散打”式交手到“游勇”式的“方士”、“高人”;
从随机性极强的“灵光一闪”到既有资源的发掘组合，社会资源力量的合理调配;
再到随诊就医式的“把脉”，望、闻、问、切......
还有些“医生”喜欢在“药方子”的文字上下功夫，“策”字怎么讲，“划”字怎么讲，就不免有些孔乙己的味道了。
策划人策划自己是应该放在第一位，本无可厚非，但最好是在这之前更加刻苦，未来漫长得很。
以上是可以“自居一下”的，其他的就有些不像话了，“牛鬼蛇神”，兼而有之，各路拳法、脚法渐渐杂乱起来，恰似华山之巅论开了剑法，各路英雄、各路兵器、各种招数......
从20世纪八九十年代的策划业切入市场的角度上来看，可分为几种模式:
①理念与方向型。以调整经营思维方式，来改造品牌商标系统气候，改造经营内容与角度为龙头，带动经营品牌商标系统的发育。这种类型的策划更多地体现了提案人的睿智与胆识，以改造企业原有经营理念为原则，创造新概念，营销新市场，创造性较强。
②营销型。调整产品策略，制造产品卖点，以促进产品销售为策划目标。
③公共关系型。整合社会力量，利用公关技巧实现目标。
④混合型。视觉、理念、行为相结合。
从实现品牌商标化经营角度归纳、概括一下，总的问题只有一个:局部。
局部不是一个小毛病，把它放在哪儿都是一个大问题。在经济生活中的具体企业经营上，突出体现了它只能是短期效应。
在今天的经济形势下，市场的严酷性就是这样，你要得多、做得多，你真要，它会给你。你三心二意，努力不足，小富即安，那它就会毫不客气地剥夺你。
“局部”的原因是复杂的，但“局部”的后果是明显的，它不能满足品牌商标长期、持久发展的需要，不能从根子上起到建设经营品牌商标系统的作用。所有“局部”的观察方法，都酷似盲人摸象给人的提示，他会固执地认为，这就是大象，就像我摸到的那样。
这种认识上的实践，于经营是没有裨益的，更谈不上品牌商标的缔造与建设，只能是管中窥豹，而无法从企业发展的长期性、整体性上去把握它。只能是一瓢水、一阵风，理念导向比较好一些，但本质上讲是一样的。
一个企业绝不会因为某个大师聪明绝顶的一个招式，而飞进品牌商标的序列，这些偏颇现象的出现，是策划业在本时代对市场的一种“客观”反映。
企业的急功近利与赌注式的投机心理是导演这些“大片”的总设计师，而这种短期经营的心态恐怕是国内业界的一种通病。
只有在极其急躁的情况下，才有这种心态。
似乎中国人历来就有这种倾向，相信一些类似于“术”与“道”之类的东西，喜欢寄希望于有“灵”。
这种倾向反映了企业界学习力的严重不足。
世界潮流，浩浩荡荡，创业艰难，务实为本，而发展品牌商标，缔造形象，创造个性化生存的空间，实行严格的品牌商标管理，科学、严谨的工作作风，创造性地解决问题，才是经营品牌商标系统最需要认真学习而后行的。
品牌商标系统本身作为导入社会品牌商标系统的一门系统工作，它兼具创意、策划、设计几个鲜明特点而成，从策划角度来看，它包含了理念策划、行为策划与视觉策划等几个方面。
理念策划使企业清楚自己的目标与现实，从而做出准确的策略调整，把握商机，适应市场，这样，就从发展的前瞻性与现实性两方面分析企业，调整自己，以使之立于市场的有利地位。
行为策划在保证理念策划落实的同时，营销机构、公关机构、品牌商标管理机构等依据行业特征而设定的各部门，保证了品牌商标的稳步发展。
视觉策划则以其强烈的市场化形象特征而起到目标市场认知、崇信的作用。
从以上策划界的几种类型上来看，这些类型的策划，一般从广告策划、营销策划，或公共关系策划入手。
广告策划是品牌商标入市前的最后一个环节，突出体现在对品牌商标产品的利益、卖点的诠释上。我主张，这种工作轻易不要拿到缺乏合作基础的专业公司去做，而最好由创业者来做好入市工作。

迷信的时代已经过去，没有神仙或救世主，事业的辉煌要靠严谨的、系统的、科学的方法来辅助。任何一点小聪明在严酷的市场经济中都无异于自撞南墙。
我们确实是受惠于标题上那两个概念良多。拿策划说吧，它让我们事半功倍，举重若轻，它的特点是注重整合事物之间的关联性、延展性和可能性。一个目的看似难以达成，但要通过对甲、乙、丙三个条件的整合、利用就往往迎刃而解了。
策划就像下围棋———当然这是指高级的那种，谋定而后动是策划的显著特征，这一点与操作品牌商标毫无二致。
但是，我们能看到的现实情况非也———策划作为一个市场现象出现时，它越来越以其一招一式、见招拆招、应付于一时的“散打姿势”而让人为“品牌商标”所担忧。
担忧什么呢?那就是我们必须看到策划的价值，并在重视运用它的同时，又要看到它的时效性，看到它功效的不可持续性。
一个好的策划当然能为品牌商标打开局面，毕其功于一役，但你天天当它是正餐就麻烦了，那就成魔症了，学名叫做“精神病”。
我有一位业界挺有名的策划朋友，一天脸色苍白、郑重地跟我说:“我找到抓拉登的方法了，策划案一出一抓一个准。”
还有声称一个创意“干掉”麦当劳等，这也反映了策划界的一个侧面，把聪明才智用偏了。
先不说一个创意能不能“干掉”麦当劳，单就市场大环境来说，短时间内让它消失我看很困难，别看它在本国市场滑坡，在发展中国家可火着哪，何况你即便做成了你的策划，也不见得就能定向爆破得那么准———就专“办”麦当劳，顶多也就是和麦当劳一块火，“干掉”，我觉得没戏。
关键问题是别浮躁，策划虽然不是全部，但它往往在有些经营环节上功不可没，有时你也无法区分它与品牌商标操作方式有何不同———但要说某一个品牌商标就是被策划出来的我不同意———关键是提法不准确。
中国在20世纪八九十年代，策划界普遍从局部着手，以此作为市场环节的突破点来抓。
公关活动策划、点子策划，不能长治久安的根本原因归根到底是观察方法。
头痛医头，脚痛医脚;管中窥豹，只见一斑;盲人摸象，不知全貌。恰似西医的止痛片，能够起到暂时的止痛作用，但无法从根本上解决问题。
没有整体品牌商标的支持，等于强敌包围之下的孤军奋战，其补给的不足，必将使其陷入内无粮草，外无救兵的尴尬窘地，不败是不可能的。
策划要完成的始终是阶段性的任务，解决阶段性的问题，从长远看，它是为品牌商标缔造贡献过力量，但靠策划做不成一个具有持久生命力的品牌商标。
品牌商标要考虑的不只是短期的问题，它必须是具有全局性、整体性、持久性的东西，不然就是虎头蛇尾、有始无终;做品牌商标离不开环节性的策划案与创意，但企业想指望策划完成品牌商标缔造就天真了。
如何运用好策划方案、创意为品牌商标整体服务，这是摆在我们面前的命题，忽视了品牌商标整体性、系统性的策划，做了也是负数。
品牌商标经营不是一朝一夕的事，靠灵感是维系不了的，让策划为品牌商标服务，而不是本末倒置，用策划的思维去缔造品牌商标，这是我要说的，把局部纳入到整体当中去，不要让局部挡住你的视野。
营销在我们这儿始终是一个大问题，“我们这儿”我指的是中国大陆，它被称做“营销的天堂”，但它是谁的营销天堂呢?
营销是什么呢?我们始终糊涂的地方在于:到底什么是营销?
十个企业有九个半，就在最后那几步使劲，各种手段无不用其极，终果是治标不治本。
短期销售额是重要，但只要短期就可怕了，许多企业就把自己毁了，把经销商给毁了。
对营销的理解狭隘、对品牌商标的理解肤浅，这将是阻碍中国企业发展的致命所在。
读过《品牌商标学》的人都特明白，营销是在投资前期就开始了的。
只想着卖东西，没有品牌商标力，没门儿。
现在都在炒营销总监培训，中国品牌商标研究院则在做品牌商标总监培训，因为很快市场就会明白一个道理，不懂品牌商标，营销何为?
选择方法比只知苦干更重要，选择一个正确的方法一定可以得到一个胜利的果实，但埋头苦干可能走错了方向。
还有一些企业家觉得自己以前虽然没有那么多的“科学方法”，但也过来了。对未来有侥幸心理，这些都是机会主义作风。
社会分工的日趋精细化，市场竞争的日渐白热化、规范化，不会再有那么多侥幸可得的缝隙，而必然是顺之者昌，逆之者亡。
当硝烟中逐渐显现我们的轮廓，让世人看清我们的真正面目时，相信在世界500强的排名里，我们会占有更多的席位。
而民族经济崛起的外在表现，则只是多了一些知名品牌商标甚至是人们熟知的标志。
因为这是一个以品牌商标经营为依托、为基本特征的竞争时代。
策划是好的，营销是好的，但孤立起来就是不好的。用马克思的话说就是孤立、静止、片面地看待问题，就是形而上学。用中国的成语概括就是一叶障目，不见泰山;就是盲人骑瞎马，夜半临深池。

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