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寄人篱下贴牌打工战略

走进商场,你可能会选择一款国际名牌皮鞋、西服,或一台功能、造型俱佳的名牌音响,可你是否想到,这可能就是中国沿海地区的某个企业制造的?这种接受国际或国内知名品牌商标的委托,为他们制造合同规定的产品,并打上委托方的品牌商标,也就是所谓的OEM(俗称“贴牌打工”)。这些企业之所以选择OEM战略,说白了就是希望通过大批量贴牌生产,积累相应的“打工资本”。我国最早开展“贴牌打工”战略的是服装业、制鞋业现在扩展到工业等不少行业,加入WTO后,这种战略已成为一股席卷中国的热潮。

其实,甘于为大品牌商标“打工”,并不一定是一辈子去“为他人作嫁衣裳”,而是一种权宜之计。你在为在大品牌商标“打工”的过程中,借大品牌商标的商誉共谋发展,待积累了足够的资本后,自然可以自撑旗帜独闯天下,在你所处的行业中“鹤立鸡群”。
在现阶段,“贴牌打工”对我国众多的中小企业来说,是一种务实的战略。之所以这说是因为：
(1)“贴牌打工”可使许多企业闲置的生产能力得到充分利用,且大批量的加工订单能保证单位产品的生产成本下降；
(2)为世界著名企业“贴牌打工”,可以了解、学习和消化吸收国外的先进技术,推进我国企业的技术进步；
(3)“贴牌打工”可以促进职工业务技能的提高,有利于技术人才的培养；
(4)“贴牌打工”能够让企业接受最新的管理理念和管理方法,促进企业整体素质的提高；
(5)“贴牌打工”完全是以销定产,有利于克服盲目生产导致库存积压的现象,有利于有效防范市场不确定风险;
(6)“贴牌打工”可以为今后自创品牌商标集聚资本、市场、技术等众多有形和无形的资源。
据国外一家权威咨询公司研究预测,到2005年前后,中国的综合家电品牌商标将不会超过5个。也就是说,激烈的市场竟争将迫使更多的家电企业不得不走上为国内外著名品牌商标“打工”的道路。作为社会化大生产的一种重要分工协作方式,“贴牌打工”战略将随着经济全球化、知识化、信息化的出现,在更大范围、更高层次上展开,并随着产业集群的发展而长期存在下去。

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