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企业知识产权创新管理的要求

一、知识产权管理方针
知识产权管理方针应包括以下几点：符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；为知识产权管理目标的制定提供总体框架；向全体员工进行宣传、贯彻。
二、知识产权管理内容
管理创新的具体内容可以包括三个方面：管理思想理论创新；管理制度创新；管理具体技术方法创新。三者从低到高，相互联系、相互作用。知识产权管理的内容包括以下四个方面：其一，知识产权的开发管理。企业从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、监督，等等。其二，知识产权的经营使用管理。主要包括对知识产权的经营和使用进行规范，研究核定知识产权经营方式和管理方式，制定知识产权制度，等等。其三，知识产权的收益管理。主要包括对知识产权使用效益情况进行统计、合理分配，等等。其四，知识产权的处分管理。主要包括企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖和终止，等等。
三、知识产权管理要求
知识产权管理体系的总体要求：企业应依据自身特点，按照一定标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。为此，企业应识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；开展检查、分析、评价，确保持续改进。

四、知识产权管理环节
知识产权管理应覆盖创新链的所有环节。进入２１世纪，科技创新不断涌现且呈现出群体突破的态势，研发链被大大压缩，研发与创新其他环节的联结更加紧密，在很大程度上出现了市场决定研发的局面。这一状况使得对研发实施独立管理的意义相对弱化，而对创新链强化管理的需求则急剧上升。随着科技基础条件、资金、知识产权、信息等创新资源的社会化程度明显增强，科技项目的工程化、集成化趋势愈加显著，科技人才的流动化、国际化、团队化日渐突出，迫切要求科技管理覆盖整个创新链的所有环节。
五、知识产权管理重点
创新管理的重点是搭建创新链。通常理解的研发是指由基础研究、技术研究、应用推广等一系列科技活动组成的链状结构，可称之为“研发链”。所谓创新，应是指从创意到形成市场价值的全过程，既包括研发链，也包括“产业链”（产品—小试—中试—产业）和“市场链”（商品供应—流通—销售—服务）。这三条链形成一个有机的系统，可称之为“创新链”。在创新链中，环节间联结互动，链条间整合贯通，呈现出研发牵动产业、产业构建市场、市场引导研发的螺旋式推进态势。创新管理将创新链纳入管理范畴，在拓展科技发挥作用空间的同时，也契合了当今时代发展的要求。

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